试用期间迟到6-10次，或病事假超过6天，少于10天，延长试用期一个月。
＊员工在试用期迟到10-15次，或病事假超过10天，少于20天，延长使用期两个月。
＊员工在试用期迟到15次以上，或病事假超过20天，公司予以解聘。
＊员工在试用期内有旷工现象，公司予以解聘。
＊员工在试用期内多次未通过其岗位技能要求，公司予以解聘。
＊员工在试用期违反公司规章制度或对公司造成严重经济损失和其它影响的，公司予以解聘。
          转正考核
（2）        试用期结束前十天填写《员工转正申请表》及工作总结报告，交所在部门经理及行政人事部。
（3）  由行政人事部负责组织临时考评组，考评组成员包括：行政人事部经理，员工所在部门经理，业务主管副总等不少于三人。
C.         迎接新员工
    新员工上班的第一天，行政人事部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
四.        内部推荐奖励政策
1.        职位空缺与内部招聘
当出现空缺职位时，由行政人事部人事专员按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
推荐方法
员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向行政人事部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交行政人事部人事专员，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门。行政人事部负责将结果通知推荐人。

                                                    行政人事部
                                                      2006-08





流程图







































  
第四章        新员工入职工作流程
目  标：
1.        将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；
2.        向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
3.        在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
流程图：






















一.        行政人事部在新员工进入前
1.        应聘人员的《录用决定》经有关领导签署后，行政人事部向该员工发放《录用通知书》，负责通知员工报到及报到时应携带的资料等。
2.        新员工报到日，行政人事部根据《新员工入职手续清单》（见附录）为其办理相关事项。根据工作岗位的需要，签订担保书。
3.        由行政人事部和其所在部门主管确认其座位。
4.        通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、职称证书、身份证原件及复印件以及其它相关证件。
5.        员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
二.         行政人事部办理入职手续
1.        发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录），使其具备基本公司工作知识，了解进一步情况。
2.        按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
3.        与新员工签署使用期的《劳动合同》。
4.        向新员工介绍管理层。
5.        带新员工到部门，介绍给各部门经理、业务副总。
6.        将新员工的情况以公告形式向全公司告知。
7.        更新员工通讯录。
三.         由部门办理部分
1.        行政人事部带新员工到部门后，由部门主管安排参观部门，并介绍部门相关人员。
2.        由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3.        部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
4.        由直接经理为其确定导师。
四.         入职培训
1.        由行政人事部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。
2.        不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
五.         满月跟进
新员工入职满一个月左右时，由行政人事部对其进行跟进。
形式：面谈。
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公
司等各方面的看法。
六.         转正评估
新员工工作满三个月时，由行政人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
详见转正考核流程。

                                              
第五章        员工转正考核工作流程
目标：
1.        转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2.        转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3．一般员工的转正由用人部门和各级人事主管部门进行审批并办理有关手续。



行政人事部
2006-8

向行政人事部索要《员工转正申请表》〉

流程图：

















                                                 
        


                  
第六章        员工内部调动工作流程
一、        工作目标
1.        通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2.        达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
3.        调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、        工作政策
1.        员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：
A.        外派：根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
B.        调岗：因机构调整或业务需要，公司可安排员工调岗。
C.        借调：因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
D.        待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门经理可向行政人事部提出安排其待岗。
三、        工作程序
1.        外派
A.        行政人事部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"内部员工工作变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报行政人事部审核。
B.        行政人事部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。
C.        行政人事部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。（附录）
D.        外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
E.        派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报行政人事部。
F.        轮换
        公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。
G.        延长任期
                    可根据实际工作需要延长外派任期。
2.        调岗
A.        当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
B.        公司提出调岗的，由行政人事部负责协调，取得调出与调入部门经理或主管副总的同意后，填制"人事变动表"，按人员聘用权限报公司领导批准。
C.        员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门主管副总同意后，由行政人事部参照员工聘用审批程序办理。
D.        行政人事部向员工和有关部门发出"内部调整通知单"。（附表）
3.        借调
          由公司或拟借调单位的管理层提出，并经行政人事部与有关部门协商而决定。
A.        用人部门向行政人事部提出借调申请，由行政人事部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
B.        用人部门或行政人事部填制"人事变动表"，相关部门会签后，报公司总经理批准。
C.        行政人事部发出"内部调整通知单"。
四、        待岗
待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动表”，清楚说明待岗理由，交行政人事部，并按管理权限进行审批。同时由用人部门和行政人事部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
五、        人员内部调整的审批权限：
     公司各部门经理、各业务主管、业务副总、分公司总经理、财务部负责人的内部调整由公司董事长批准。
A.        公司一般员工的内部调整由各业务副总和行政人事部批准。
B.        分公司其他部门经理级人员和分公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准，并在批准后3个工作日内报备公司行政人事部存档。
                                            

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