在运动场上热火朝天的同时，丰田的社团活动同样异彩纷呈。在IBM公司以至今未成立工会等民间团体为荣的同时，丰田却采取了截然不同的做法，大力提倡社团活动。

    首先，在丰田的所有职工都参加按资历划分的不同社团，这样的团体有十几个，如：

    男子所属社团：

    丰生会高中毕业职工，8000人

    丰隆会被提拔的职工，15000人

    丰养会丰田工业高等学院毕业职工，4600人

    丰荣会自卫队退伍职工，4600人

    丰进会大学毕业职工，1500人

    丰泉会大专毕业职工，500人

    丰辉会短期大学毕业职工，250人

    女子所属社团：

    绿色会高中毕业职工，2000人

    绿色俱乐部大学，短期大学毕业职工，230人

    若叶会中学毕业职工

    若草会被提拔的职工

    44000名职工中，有2万多人是单身，其中的大多数是过集体宿舍生活。因此，宿舍系统主办的俱乐部活动和自娱活动很多。

    这样，丰田职工中参加五六个社团或俱乐部的人并不稀罕，即便是对“集体行动感到头疼”的人，也不能不参加按资历划分的社团和车间娱乐会。

    为什么俱乐部活动、公司内部的集体活动能如此活跃呢？因为丰田重视人与人的关系融洽。对于一个拥有数万职工的大型现代企业，员工之间、领导和职工之间的关系尤为重要。因此，有关社团活动，丰田的方针虽然说在金钱上不给予补助，可是在会场、设备、联系演讲人等方面，却是给予全面支持的。

    丰田对社团活动所寄予的另一个莫大期望，是培养领导能力。车间娱乐部的干事有 2000人，女子部有86个，所有的俱乐部和社团都有干事或组织者。不管社团规模大小，要管理下去就需要计划能力、宣传能力、领导能力、组织能力、判断能力，等等。可以说，这些干事和组织者，在活动中似乎在接受提高领导能力的训练。

    另外，整个丰田公司的活动也很多，综合运动大会、长距离接力赛、游泳大会、夏令营、成人仪式等，每月总要举行一次某一项活动。这些活动中，总经理、副总经理、董事等领导干部，只要时间允许都要参加，和丰田公司的员工愉快地联欢。

    所有这一切，在不知不觉中提高了员工的素质，增进了职工对领导、对公司的感情。

    在金钱关系充斥社会的今天，丰田这种家庭化的、不拘形式的活动就像一股清新的风，它带来的决不仅仅是温馨，更重要的，它是一种动力。