中小企业夭折之痛

　　许多中小企业规模不断发展，人力资源管理水平却仍在原地徘徊。人力资源战略规划的缺乏造成企业发展后劲严重不足。因此，企业紧缺的人才找不来，重要的优秀人才留不住，人才流失的问题日益突出。

　　其次，员工激励机制上存在手段单一的弊病，或者是过分注重物质激励而轻视精神激励，或者是过分注重短期激励而缺乏长期激励。前者将会在员工中产生商业时代的“拜金主义”，这自然与企业发展愿景相违背。而在后者的导向下，某些员工常采用损害企业长远利益的短期行为。

　　再有，大多数中小企业是家族式管理，存在严重的论资排辈和“任人唯亲”的现象。A公司是温州一家服装企业，公司聘用了一位职业经理人，但他却连200块钱的批准权限都没有，因为企业中管财务的依旧是老板的儿媳妇。这样的人才引入最终无法带来企业预期的先进管理思想。

　　最后，企业家可以在创业初期依靠身先士卒的个人魅力管理企业，但当企业发展到一定规模后，这种家庭作坊式的组织制度显然已经不能满足更高层次的管理需要，组织分化成为必然。

寻求破解困局之道

　　“一大把”专家建议，提高中小企业HR管理水平可从以下几方面着手。

　　一、促进人力资源管理从劳资管理、人事管理向人力资源管理、人力资本管理转变；

　　二、建立与企业发展相适应的人力资源管理体系；

　　三、确立岗位说明书，避免机构及岗位设置不合理；

　　四、建立科学的绩效管理制度，有效管理员工绩效，促进企业目标的实现；

　　五、建立科学的薪酬管理制度，使薪酬发挥杠杆作用；

　　六、对员工招聘及职业发展进行统一规划；

　　七、建立培训体系，在培训需求评估的基础上，促进培训工作实际化。