这周的工作情况还是值得写一下的，18号晚，公司的常务副总、总会计师、部门主任在出差一个多月后终于回来了，同来的还有北京总公司的三个领导（派驻现场办公约两周），之前还有几个参加调研的领导陆续回来。

    18日前，主任离开期间通过电话等方式给我安排了一些工作，包括：全部生产和管理人员岗位规范的录入（工作量挺大的，现在基本完成，需要结合实际修订；在这过程中对各个岗位有了一定的了解，收获不小！思：对于人力资源工作者，本公司或行业的岗位规范是入职的好教材）、进行人员问卷调查及汇总（关键是竞聘意向）；18日后，继续完成岗位规范录入，编制工资表并发放，发布考试通知、成为竞聘小组成员（工作人员）要进行一定的工作。

    这次的竞聘过程应该说来将是很正规的，程序上是很严格的（至少是最初想法）。首先，如期进行了调研，客观了解了一些优秀同类型机组电厂的人员配置情况，并与一些优秀电厂建立联系，获得专家的支持（商业行为，如培训支持，考卷提供等）；发布招聘公告（数字人才网）；公司文件成立招聘小组，安排招聘日程；招聘具体工作的执行：总公司相关领导现场办公（引起足够重视，促进工作开展，便于协调解决一些问题，减小工作阻力）、摸底考试组织执行工作（针对主要生产及技术管理岗位，问卷调查、竞岗意向汇总及处理、备卷——领导监督密封考试的公平性非常重要，关键要做好试卷的保密工作及进行严密的组织工作，考试安排及通知——前面的工作已完成、准考证及考桌编号、组织考试、阅卷等）、针对参考各个主要生产技术岗位确定一定比例（1.5倍左右，尚未确定）的人员储备进行为期约一个月定岗培训（培训时间比较短主要是由于时间紧迫马上要试运行了，期间可能进行一次考试），培训结束后进行定岗考试（占30%）、答辩（10%）、结合现实表现、学历、工作经验、思维应变能力等综合确定上岗人员。至于培训方式只能充分结合现场实际确定，邀请专家结合同类型机组情况进行操作、事故预想等方面的讲解。至于管理岗位，要由专家组对应聘人员（包括现有公司领导以外的所有人员）进行面试、答辩等综合评定。

    在摸底考试的过程中已经遇到并将遇到更多的困难和麻烦，要细心做好解释和沟通工作，尤其需要总公司领导的坐镇解决一些棘手问题（只是以一个执行者的身份开展工作！）。

    今天发生了一件叫我有点失望的事情，上午领导通知我旁听专家组（公司领导）对某竞聘“综合管理部”主任的面试（这件事也从某种程度上体现了该领导对我的认可，甚或对人才的重视——曾被推荐），情况很不理想，专家给予的评价都很不好，本人也颇有微词，综合评定也不佳，但是最终还是通过面试并录取（进入试用期，但据说试用期也同样可能成为一个虚设——对某些人而言），原因很简单：因为是某总部领导介绍过来的。我从某种程度上能理解决策者的决定，但并不认同，同时还想某领导是最应该对该被介绍人承担责任的（思：公司是否可以建立一种介绍捆绑机制，被介绍者的业绩好坏将对介绍人的业绩产生一定影响并占到一定比例，要以书面形式确定下来）。