企业找到合适人才的方法之一
戴欣明

 
一：人才的三个基本概念：
能创造价值的人
适合公司发展的人
会学习的人（强调多种能力结合）

二：很多企业苦于找不到合适的人才，其实是方法有些问题。

通常企业找人的事情划归到人力资源部。但是，这样的招人方式，一方面是可以找到了一些人才，另一方面却会失去一些能人进来“可能”。在我管理的企业当中很少遇到找不到合适人才的问题，并不是我多么厉害，只是用了一些小方法。这里介绍以下我是如何招人的。

通常我管理的公司会用报纸广告的形式招聘。这虽然是比较常见的形式，但是在内容上有些不同。我会在广告中写明白让部门经理以上的应聘人员直接打我的电话应聘，而不是投他的简历。很多高层次以及有水平的人自然就会打我的电话，不会因为投简历可能出现的“错误”而失去引进人才的机会。因为人力资源部经理通常在招综合能力比他水平高或者专业人士时，很有可能看“走眼”。当然，我是在担任总经理的前提下这样做。现在的市场条件下，沟通能力非常重要。我在同应聘者的电话对话中就能考察出他是否是公司的潜在“员工”。

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这涉及的个性问题以及有所成就的人的习性问题。另一方面，我们要把沟通能力放在第一位。

“人力资源部经理通常在招综合能力比他水平高或者专业人士时，很有可能看‘走眼’。”这是非常现时的问题。由于装饰企业人员结构复杂的原因，很多高级人才不愿意无目的地投简历。这是个性问题。

有些企业是需要人，但是由于流程过于复杂，会让高级人才有浪费时间的感觉。直接打个电话马上就知道行不行。这属于高级人才的习性方面。
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本人的一些实战经验，愿意同精英们商榷。