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又到了“继往开来”的年终了，如何规划来年的培训，就成了培训负责人比较揪心的事情。作为一年培训的指导大纲，年度培训计划如何做才能皆大欢喜呢？
厘清指导思想
指导思想不正确，培训就会劳而无功。
1、坚持两个原则。培训首要的指导思想是战略导向性原则：企业战略是什么？未来发展需要什么？培训要未雨绸缪的设计；其次是针对性原则：培训要与岗位要求相结合，岗位要求人员掌握什么，就培训什么；培训要与人员绩效相结合，人员缺什么，就培训什么。
2、澄清两种认识。首先，培训不是万能的灵丹妙药，不是所有的问题都可以通过培训解决。因此，一定要确定培训的能与不能，像制度、流程等问题需要其他措施来解决。其次，培训计划并不仅仅是培训负责人的事，各层主管和岗位任职者要大力参与。其中，培训调研尤其要以岗位任职者和上级主管为主，因为他们对岗位了解最深，缺什么他们最清楚。培训负责人主要起制定标准、组织、协调和总结作用。 | 
