人才不竭，事业才永远不会停歇

“制造人”指的是培养人才，造就他人，它是一切经营管理思想的基础和立足点。一家企业要想获得成功，必须优先“制造”优秀的员工，然后由优秀的员工去开发、制造、销售优质的产品，企业才能长盛不衰。因此，应该把“造人”看作是比制造产品更为重要的事情，真正把人才作为企业竞争的第一要素，并在力所能及的范围内努力实施，争取制造出一批对企业和社会能够做出更多贡献的员工。

随着市场竞争的加剧，企业间的竞争表现为人才的竞争，但我认为竞争的背后更为重要的是“人才培育机制”的竞争，一个企业培育一个甚至一批人才并不重要，而更为重要的是看其能否持续地培养出符合公司文化和战略的人才。许多优秀的企业“昙花一现”，从表面现象上来看，有产品质量不过关、资金链崩裂等原因，但这些企业也曾经生产过优质产品，而且这些企业的领导者也曾经叱咤风云，指点江山，为什么会转瞬间就成为过眼云烟了呢？我认为一个很重要的原因就是缺乏“人才培养的机制”，不能保证企业源源不断地“制造”出各种优秀人才，使企业的核心竞争能力和优秀的企业文化得到传承。

那么，如何形成有效的“人才培育机制”呢？第一，形成培养人才的文化氛围，即员工和企业共同成长理念指引下的育人环境的创建；第二，培养管理者的领导力，育人先育已，使育人成为各级管理者的核心职责；第三，形成系统的人才培养体系；第四，借助各种科学的工具和方法，比如素质能力模型、领导力模型等等。

企业拥有了这样的“人才培育机制”后，就实现了“人育人”向“机制和环境育人的转变，也就具有了持续“制造人才”的能力。“重塑自我，成就员工”，优秀的经营管理者应该以此来要求自己，在不断提升自己的同时，千万不要忘记协助员工共同获得成功，最终达成员工和企业共同发展的双赢格局。