素质能力培训需求分析模型

前几天公司组织了一次济南附近部分客户人力资源部门人员参与的沙龙活动，我有幸参与其中，并主持了关于素质能力模型的讨论。在这次讨论中，与会的人员提出了很多企业在实际应用素质能力模型过程中遇到的问题。而其中引起更多关注的就是某高科技公司人力资源部经理提出的问题：如何寻找员工与素质能力模型所提出的岗位素质能力要求之间的差距？如何通过培训弥补这种差距？

这位经理提出问题后，其他与会人员纷纷响应。一位制造企业的培训负责人提出：“我们公司还没有建立员工素质能力模型，但是也提出了一些对管理者的能力要求，也开展了一系列的培训活动，但效果并不明显。我一直都认为关键问题在于我并没有真正了解这些管理者到底需要培训什么。”

对于大家提出的问题，我并没有直接给予回答，而是给大家介绍了一个非常实用的管理工具——素质能力培训需求分析模型。<素质能力需求分析模型>是以素质能力模型为基础，以素质能力测评为依据，针对性地分析各类型员工培训需求的有效工具。是公司在多次帮助企业建立和运用素质能力模型过程中逐步总结、提炼出来的，经过了理论与实践的验证。我们以比较通用的中层管理者素质能力为例，详细介绍<素质能力培训需求分析模型>的原理和应用：