该公司是国内休闲家具行业的龙头企业，成立于1998年，公司成立后，随着市场的快速发展，再加上该公司非常注重研发和营销，该企业不断进行裂变式发展，短短几年时间，公司规模从几百人发展到上万人，销售区域也从欧洲向美洲扩展，预计未来几年，该公司将以30%的速度发展。

　　为了使企业跟随其快速发展战略的要求，出于理顺内部管理的考虑，该公司聘请柏明顿咨询对其进行人力资源管理的咨询。经我们深入企业调研后，认为该公司存在以下可能制约其发展的问题：
※战略不清晰；
※组织架构不明晰，组织协同性无法发挥出来；
※部门职能重叠和交叉，权责不明，部门之间扯皮等现象较多发生；
※岗位设置不合理，操作流程不清晰，工作分配不到位。

◆针对该公司所在的行业、竞争对手、上下游供应商以及客户等进行了深入调查，对公司的战略进行分析和梳理；
◆基于公司战略、主营业务以及相关标杆企业，对集团公司公司的组织流程进行了优化；
◆采用柏明顿六级分解技术对部门职能进行了统一的调整和职能优化；
◆根据流程和部门职能，对岗位进行了重新设置，使岗位更能承接部门职能。