兴业银行:建立新型培训体系

    |     2016年7月30日   |   新知   |     |    1453

兴业银行内部明确提出加快转型步伐,相应地,“建立新型培训体系”也提上日程,“领导力”和“专业力”成为兴业银行培训项目体系的主线。

“领导力”培养体系成矩阵,覆盖了高、中、基层及后备管理干部,因材施教,有的放矢。高中层干部的领导力培养主要与国内外顶尖高校合作,兼顾前沿理论研究和发达国家市场经验学习。其中,高层干部培训重在拓宽视野,提升理论素养和增强与全行转型升级相适应的能力;中层干部培训通过授课和行动学习等方式,共享前沿知识,挖掘集体智慧,创新业务产品,重在培养专业能力和带团队的能力;基层干部的培养更是熠熠生辉,2016年,该行以“找准管理定位、实现角色转变”和“培养管理技能、夯实发展基础”为宗旨,紧贴组织人才发展需求、应用层面广的“熠蓝闪耀—基层管理者培训”项目,凭借突出的培训特点与效果获得“中国企业最佳学习项目奖”。

而覆盖核心岗位的“专业力”培养体系,则主要包括面向业务部总监的“睿蓝远航”培养项目、面向理财经理的“菁蓝荟萃”培养项目和面向柜员的“标杆动力”培养项目等。这些项目基于岗位能力素质模型,采用混合式学习的模式,通过面授培训、模拟演练、跨界交流、社群学习等方式,对不同岗位的学员开展针对性的专业培养。

随着e-learning以及移动互联网风生水起,兴业银行就通过“随兴学”APP和微信学习生态圈引导员工进行自主学习,持续推进“轻型”学习。移动学习平台“随兴学”上线运行后,通过精准发布、课程微化、主题游戏等功能特点,实现了学员随时随地学习。而时下最火热的社交工具微信也成为兴业银行开展员工培训的一大阵地。借助微信群,该行着力打造若干特色的主题性学习社群,如面向培训管理员聚焦关键人群组织运营“兴培伴”,面向内部讲师创设“兴师荟”,面向行动学习促动师推出“行动力”,面向宏观经济研究分析人员上线“政能量”等,由此挖掘隐性知识,建立员工连接,共享智慧,共同成长。一经推出,受到员工热捧。