本文在系统分析国内外跨文化管理的基本理论方法的基础上，通过对大亚湾核电的中外建设者和管理者进行深入调查研究、访谈，综合运用跨文化管理学、组织行为学、伦理学、心理学、社会学等相关学科的理论知识，以理论分析与实证分析相结合，定性与定量分析相结合的方法，系统地研究了大亚湾核电跨文化形成原因、文化差异和冲突、跨文化对管理的影响、跨文化管理的模式等各个方面，由此构建一个全新的跨文化管理“稳定三角形”、“钻石结构”以及文化环境与“钻石结构”之间关系的三层次“CCIOT”研究模型，并运用这个模型来具体分析大亚湾核电跨文化的实践活动，总结、提炼出大亚湾核电跨文化管理的核心内容和主要做法，以及由此形成的具有跨文化特色的大亚湾核电的企业文化。
华中科技大学2005管理科学与工程专业博士学位论文，部分，PDF文档