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  • fly
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这样的问题 我们怎么解决?///////////
在企业中出现这样问题我们怎么办

企业为了战略调整  ,需要把部门合并,  采取竞争的办法,能者上, 但是原来部门中的人远可能全部有岗位,  如果这时在原来部门的领导不能继续所用了,我让他去别的部门他不去,  解聘又在合同期,  在合同中也没有这一条,   这样的员工我们如何解决
2004-12-18 14:06:33
  • amyrong
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如果你的决定是对的,并且也能够得到老板的支持,你在决定解聘的时候肯定是必要的,但是,一定要将有用的人才留下来。劳动法规定合同期企业可以解聘员工,条件是企业在进行改革时,进行岗位调节或是调动,通过协商该职员不愿意胜任新的工作,公司是可以与他解除劳动关系的,但是需要给予补偿,最低一个月,最高三个月。
只有懂得付出,才能懂得回报;只有愿意放弃,才能感受收获。舍得、取舍,我们总在这两者之间抉择。
2004-12-19 12:31:20
  • 杨晓
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这的确是一个很难办的问题,我同意楼上的说法,有你的老板你 还怕什么
可以选择,绝不放弃。
2005-2-20 16:14:48
  • 方便面超人
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就是嘛 不过 我觉得 还要看被解聘人员与上司的关系

征求上司的 意见还是很必要的
道,可道,非恒道;名,可名,非恒名。《老子》 说的
2005-5-28 9:43:03
  • selena
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这样的问题很简单啊.
要看老板的意思啊.觉得这个人以后还能用就原部门备用(就是不给予实权).不能用就推出去吧.
当然在逼不得已的情况下,可以与之解除合同.原因就是:不适合原岗位工作,又不服从公司指派的新岗位工作.
工作着,生活着,也爱着......

2005-7-16 14:51:20
  • 杨剑心
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如果好就留,不好就不留
其实选择本身并不困难,困难在于你身在选择之中
用最少的悔恨面对过去;
用最少的浪费面对现在;
用最多的梦想面对未来。
2005-8-15 13:29:55