很多人明白，要留住企业的中流砥柱－－中层管理者，光是提供优厚的奖金待遇无疑是不够的。不断地给中层管理者充电、加压，以满足其对不断进步的需要，才是现代企业留人的真正秘诀所在。“我们自己没有专职培训师”，朗讯有一个理念是做领导的同时也要充当员工的老师，高级管理人员需要教书的能力，这是朗讯公司培训的一个特点。比如朗讯在美国的培训中心是一个主要的资源，在许多中层经理上岗前，公司会请海外更高职务的经理来进行培训指导。朗讯的许多经理是技术方面的讲师，公司认为由经理人来做讲师，打破传统课程教学的俗套，将那种根据书本菜单式进行的教学，改成针对实际情况的教学，教材需要讲师根据需求做些修改。同时，朗讯也积极利用企业之外的力量增加某些专业技能培训。为了让培训符合被培训者的“胃口”，在选择培训公司时，公司从需要接受培训的部门选一些代表集中听课，同一种培训选几个培训商来预讲竞争，然后看这些听课代表选哪家培训公司，朗讯才和他们定下大批员工参加这个培训。因此，培训的效果来自于是否真实地从满足需求出发，有没有形式上的培训部门就不是重要的问题了。

好象没有特别之处哦