有一位建筑材料厂的老板，他每次到工地去巡视时，总是不会忘记携带一些台湾绿色口香糖———槟榔及香烟来慰劳现场的员工们。

　　从激励的角度来看这位经营者的行为，笔者认为他是一位非常懂得掌握激励部属的经营者，因为，如果我们想要让激励措施能够做得成功的话，必须要符合以下的两个条件：一是要抓对对象，二是要投其所好。

　　如果，这位老板到办公室去慰劳他的员工时，也是带着这两项“礼物”的话，相信一定不会受到大家欢迎的，因为，企业办公室的员工，一般以白领阶级居多，现在吃槟榔的白领阶级，在比率上应该是少之又少，再加上受到拒抽二手烟的影响，在台湾，大部分办公室内都是禁烟的，所以，这两种“礼物”在办公室内当然不会讨好。

　　然而，台湾工地的员工，尤其是基层员工，还是以蓝领阶级居多，他们几乎是口里咬着槟榔，手上刁着一根香烟在工作，这两种东西，可以说是他们工作中的精神粮食，如果，现场的员工是以原住民居多的话，除了上述这两种礼物之外，再能加上一些米酒的话，那就会更受欢迎了。

　　从这位老板的做法中，我们可以得到一个启示，就是如果想要让我们的激励措施收到事半功倍之效的话，前面所提到的那两点，就是抓对对象与投其所好，一定要确实地掌握住，否则的话，可能会适得其反，变成事半功倍了。

管理要因人制宜

现在还有几个老板想要对员工投其所好。？
他们的思想里只有一个想法：我是老板，我怕谁？