介绍一种绩效评介的评分方法——相对评分法。适用于考核的基础数据相对比较薄弱，同时绩效的预测比较困难的情况。
即将若干单位（部门）的得分进行排列，按名次排列，最后按名次计算得分。即：得分、排序、得分的思路。
采用这种办法，类似于考试中的标准分。等于把各被考核单位的绩效进行了一次强制分布，避免了过大的偏差，尽量避免了考核中的风险因素。
具体办法如下：
在计算得分的基础上，每项的得分第一至六名分别得该项目满分的115%、110%、105%、95%、90%、85%。出现并列情况时得分按“向中原则”确定，即得分尽量向中点集中。比如6个分公司得分相同，则各得100%，如果只分出了两个档次，则分别得105%和95%。

希望大家多探讨一下方法.