我所在的公司是一个民营企业，做到了一定的规模，也有一定的品牌知名度，老板觉得自己的管理水平上不去了，于是就聘请了一批职业经理人去管理企业，我就是跟随而去的一个中基层人员。这个民企的老板很好学，自己知道管理技术不足，也去读MBA充电。充完电回来担任公司副总，名义上分管一个部门，但是实际工作中，他还是什么都想管，一会看到发展部的工作不好，就手舞足蹈的要求这样做，一会觉得人力资源部门的工作不好，又要求那样做，一转身又很谦虚的说，我只分管某某部门，部门的工作我只是提提建议而已。。。这样搞了几个月，搞得做中下层的人都很累，你说不听他的，他是老板，他会想方设法的批你，听他的又觉得不对劲，搞得他请的这个职业总经理也没有脾气。唉，这种民企搞死人了。。。。。。

确实很难做啊。

的确是这样的啊，这些老总从单枪匹马创业开始，直到现在公司初具规模，每一步都是他的心血啊，所以他总是不舍得把公司交给其他的人去管理啊。他恨不得有三头六臂才好啊，整天都担心别人把他的公司给整跨了啊。但清醒的时候，他又能意识到公司的成长不是他一个人力所能及的事情，所以又希望别人能真正帮他啊。

嘿嘿，看来这样的企业还真不少，而且发现站在同一战线上的人也很不少。我看那，咱们组织一个专门对这种转型的民营企业的一个管理同盟会，这个名字肯定是欠妥的了，反正就这个意思，大家有没有兴趣啦？有兴趣的话举手罗！

还好，老板还没把企业整跨，我原来在的企业老板是博士，哎，一样的结局呀！

多谢楼上朋友。在这种民企工作时间长了，让我感觉对人力资源失去兴趣了，很迷茫，民企老板们究竟需要我们的是什么？？

我们更惨，老板简直是全能（什么都懂一点），然后什么都插手，并且比较好学，总是对别人的新模式提出我们怎么学习（因为常常在外面参观）或模仿，结果做成夹生饭

教练一看见球员踢不好球就亲自去踢，你说他们的球队能够取胜吗？