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第五级领导(level 5 leadership)系指领导者结合谦虚的个性(personal humility)和专业的坚持(professional will),将个 自我需求转移到组织卓越绩效的远大目标.
第五级领导的提倡者为柯林思(J. Collins),1998年起任教於美国史丹佛大学企管所,於1995年离职,自行创办管理研究实验室,曾在1994年与同事薄乐斯(J. I. Porras)出版《基业长青:愿景企业的成功习惯》(Built to Last:Successful Habits of Visionary Companies),特别指出固守核心价值是确保卓越企业百年不衰的根基. 後来,柯林思於2001年又出版《从优秀到卓越:为什麼有些企业向 沉沦,有些企业向 提升》(Good to Great:Why some companies make the leap and others don't)(注:国内译为:从A 到 A+),
在该书 特别提出第五级领导的内涵,它是领导能力五个等级 最高的 级. 根据柯林思的研究,领导能力有五个等级:第 级(level 1)是高度才能的个 (highly capable individual):能运用个 赋,知识,技能和良好工作习惯,产生有建设性的贡献;第 级(level 2)是有贡献的团队成员(contributing team
member):能够贡献个 能力,达成组织目标,并且有效 与他 合作工作;第 级(level 3)是胜任愉快的经理 (competent manager):能组织 力和资源,有效率 和有效能 达成预定的目标;第 级(level 4)是有效的领导者(effective leader):激励部属热情追求明确,动 的愿景和更高的绩效标准;第五级(level 5)是第五级领导 (level 5 executive):结合谦虚个性和专业意志,建立持久绩效.基本 , 个成熟的第五级领导 ,应该具备五个等级的领导能力,但这五个等级的领导能力并不是循序渐进 从 级爬到五级;换言之,万 领导者认为某 级能力有所不足时,是随时可以补足的. 基本 ,组织需要变革或遭遇危机,需要转型时,就相当需要第五级领导 ,他可以发挥其领导能力,带领同仁度过难关或转型成功,因为在这个关键的时刻,需要 位具有谦虚为怀,强烈企图心和意志力,以及专业能力之领导者,才能突破困境,化危机为转机.

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谢谢化石，只是一些定义了，如何在企业进行培养？
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