人力资源辛巴达练习

有四个人现在BBC公司上班：哥顿和杰克分别是人力资源部经理和销售部经理，雷夫和麦克是无话不谈的朋友并分别是人力资源部人事助理和销售部文员。

杰克因麦克不能胜任工作而向人力资源部提交辞退申请计划在15天内解除麦克的劳动合同。杰克将辞退申请交给了人力资源部人事助理雷夫先生，雷夫看到辞退书后大吃一惊，他将辞退书转交给了人力资源部经理歌顿先生，歌顿先生详细审查了各种支持文件和做了相关工作了解后在辞退书上签了字，按公司的授权规定，此辞退书不经过总经理审批即可生效。哥顿和杰克协商后准备在一个星期之后通知麦可，安排麦可领取相应的补偿并让麦克离开公司。

雷夫觉得应在此时应帮麦克度过难关，为了使麦克留下来，他将此事告诉了当地政府主管官员何麻子，何麻子与BBC公司的麦克是亲戚关系，并影响着公司80%以上的业务。

何麻子听说此事后假装到公司参观，并在参观过程中故意提及和询问了麦可的工作表现。

哥顿感到事情重大，向总经理汇报了基本情况，两天后，哥顿接到了经过董事会亲自讨论后形成的决议：将麦克留下来。
问： 如果你是人力资源部经理歌顿先生,您将如何处理？
如果公司董事会讨论后形成的决议是将麦克辞退,您又该如何处理？

我没有太多经验，请教楼主了。如果留下m了，我会把他换个岗位，根据他的特点，放到一个合适他的位置上去。如果辞退m了，我不知道了。我还会调查L。

有可能的话,把两个人换过来用用看

有可能的话,把两个人换过来用用看

   如果HR经理我会基于麦可的行为特质和工作能力将其调于其他部门，当我了解到事情真相的背后，我会将雷夫调离人力资源部门，身为人力资源部内的任何一个员工都要有紧密性，雷夫职业水准不是很高，对于人力资源的理解也不明确所以把他调离其他部门最为合适。
  如果公司决定辞退麦可，那作为HR经理应该支持履行公司的决策，但为了公司的长远效益，我会将麦可通过私人关系介绍到其他公司。这样一举两得。

雷夫是一定要处理的~~~  居然知情不报??!!

身为人力资源人员对公司决定，必须保密并遵照执行。雷夫是必须作违反保密规定处理，劝退！

同意xw0851的看法

将麦克调离一个无关紧要的职务，同时，考虑到泄密问题，追究雷夫，调离本岗。去开发销售大区，能用则用，不能则辞退，有了正当的理由。

雷夫这人有才，有头脑。