平衡计分卡创始人开始改用“战略地图”
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平衡计分卡的创始人之一－－罗伯特·卡普兰在评价自己的理论时认为，“今天，我回头看看1992年在《哈佛商业评论》上发表的第一篇关于平衡计分卡的文章，虽然无意收回，但是我们的想法却发生了改变......当时对战略的问题考虑不足。”罗伯特认为，好的战略加上差的执行，几无胜算；差的战略加上好的执行，或可成功。战略获得执行的前提是清晰表述和成功沟通。因此，如何将企业的战略用明晰的方式表述出来，并在企业内部广泛沟通，获得共识，成了企业管理理论和实践领域的一个重要议题。于是，使用平衡计分卡框架绘制企业的“战略地图”，成了罗伯特·卡普兰的最新武器。战略地图的出发点是企业的战略选择。假如一家公司确定了“运营成本最低”的战略，该公司在客户方面的主要目标是：成本低、质量可靠、购买方便。那么为了实现这样的目标，公司在内部管理方面就可以考虑制定以下目标：采购－－低成本、中上质量、适时供货；财务－－为了维持公司的高成长，可能需要较多的负债；研发－－侧重于提高生产效率和现有产品的改进，而不是创造行业领先的产品；运营－－追求批量，减少种类，大规模生产；信息－－标准化、简单化、帮助降低成本；营销－－低成本地向目标客户群体传达公司的“客户价值诉求”；员工－－强调团队的作用而不是推崇个人英雄，结构化的薪酬体系；文化－－注重持续改进；制度－－在各方面都有严格的制度。这些方面综合起来，就构成了一张“战略地图”。

一时未悟透，起码暂时没有认同本文的观点。

如何实现？是否可以说个例子。

不好意思还没看明白

真没看明白，不好意思

其实任何事物都是在不断发展变化的!管理的思想,理念,具体方式等

理论都是不断发展和完善的,不过........楼主的文章我没看懂