现在 做人力资源工作的人挺多。现在我们也使许多的看到了人力资源工作。认为这是一向简单的工作。其实现在我们人力资源所以是向非常难做的工作。我们认为在招聘中如果招聘的人员不和要求，我们不但话了大量的成本  还要去培训不说。我们自己认为我们是人力资源管理的 ，企业人员进出由我们把握。那样的话你还是不做人力资源工作了。人员招来后。我们交给部门认为我们可以不说什么了，我们只有考核他们，给他们做这，做那， 给他们工资，以及他们晋升。但我找的人员不和要求，但部门不能发现什么。也没有汇报，我只知道我们的工作作完了。可是 最后的结果是。企业的目标达到了吗？我们这是的责任是谁呢/我要找原因的。不要说什么下面的是 。人力资源部门是最大的责任。

个人认为用人部门在这一块的责任也比较大，招聘人员必定只是初步的去了解一个人能否胜任岗位，但
这个也只有在实际的工作中才能真正体现出来，所以招聘时，用人部门这一关把握好也是关键。

一个新员工进来后，在试用期内要注意跟踪了解，帮助解决问题，并实际评估是否符合这个岗位的要求。而不是一招进来就撒手不管，因为这样不是真的人力资源管理

人员招聘进来后，不仅要在试用期内跟踪，而是全程的跟踪，员工工作中有没有什么困难，有什么想法。。。不能仅仅依赖员工的直接主管与他沟通，好的HR主管要了解每一个员工的想法，使员工与企业更融洽

关于人员的招聘及使用，不应该说是那一个部门的事情，如果认为招人是人力资源部的事，人不合格就是人力资源部工作没到位的话，建议给其他部门做些人力资源管理方面的培训。

人力资源的招聘依据就是人力资源规划中的人员需求及岗位说明书。
若没有这两项做为坚实的基础谈不上招聘与选拨。
另外，
员工转正最好有一个较为科学的评估表。

"如果认为招人是人力资源部的事，人不合格就是人力资源部工作没到位的话......"
培训是要的,但无论说到哪里, 招人也是还人力资源部的事，人不合格就是人力资源部工作没到位, 难道不是吗

各位都说的非常的不错。招来的新员工培训什么的，都 不只是人事的事，各部门都有义务，
这是公司的事 是我们大家的事。

说的对啊.
不过,我想建议的是,我们换个角度来想这问题. 不错,这是大家的事, 但常因为是大家的事,就没人干了,没人负责任了. HR也可以用这个当借口推卸责任.
做好这事,需要HR的领导,有很强的横向协调能力, 和责任感. 这时候说是大家的事,是要各部门配合工作. 但还是要有HR来主抓.

我看了几遍才看懂，不过还是很同意各位的想法。