全球500强是现代经济领域的佼佼者，他们为世界创造的不仅仅是改变我们生活的物质财富，更为人类总结出各家优秀的管理思想。全球500强的经营之道是全球众多优秀精英人才的结晶，凝结着500强公司几十年甚至近二百年的发展历程所积累的宝贵经验，自然成为全球企业界奉为至宝的真经。
    而全球500强的用人之道，是其成功之道中的首要一环，也必然是全球财经人士关注的焦点。他们的成功之道中对于如何用人，有着各自的智慧，凝聚着创业者、企业家、管理者的宝贵思想结晶。本书正是通过对各领域最优秀的500强公司用人之道的深入探讨，结合中国几千年文明中的用人古训，告诉你，如何做一名真正的用人大师!
    本书所探讨的公司是全球最优秀的公司，丝毫不夸张，它们是各自领域规模最大、业绩最出色、管理最优秀、企业形象最佳的公司，是全球财经各领域的领袖。这也正是作者选择这些公司做深入研究的原因。作者打破常规，拒绝空洞的理论与固有的教科书模式，以每家公司为篇章，举一反三，按照招聘、培训、激励、用人与留人、沟通等思路对“用人之道”进行阐述。结合中国五千年文化对“用人”的深刻认识，用著名500强公司的成功之道，用中国五千年的文明，告诉你如何用人，如何成为用人大师！
    所探讨的优秀公司包括：
    全球最大、最杰出的电气、电子公司：通用电气(GE)、西门子(SIEMENS)
    全球最大的IT业跨国公司：“蓝色巨人”IBM
    全球最大的通信制造商之一：摩托罗拉(MOTOROLA)
    全球最大的半导体芯片制造商：“地球之心(芯)”英特尔(Intel)
    全球最大的影像业巨头：柯达(Kodak)
    全球最大的化妆品公司：“人类美容师”欧莱雅（L'oreal）
    全球最大的金融机构：花旗集团（Citigroup）

目录
做用人大师!
用人大师十大秘诀
第一章 为价值观高唱赞歌
——通用电气(GE)用人之道
惟才是举——GE的招聘体系
    GE的魅力——如何吸引优秀人才
    GE的用人标准
    GE的招聘考核
    GE招聘渠道
    最高效的招聘——GE六个西格玛招聘
人才制造工厂——GE的员工培训体系
    基础培训
    职业发展培训
    专业技能知识培训
    用“诚信观、创造业绩的能力、变革心”武装起来的GE人
    GE的领导力培训
    GE如何培养经理人
任人惟贤——GE如何用人
    发展新员工
    挑战之王
    接班人计划
    重视女性发展
    GE的上下级关系
    “全球本土化”与“本土全球化”
有能则举之，无能则下之——GE的激励机制
    活力曲线
    C阶段人力资源评估
    价值观与业绩的取舍
    拥抱你的员工!
GE的沟通机制
    杰夫·伊梅尔特在9·11后致员工的信
    “无边界行为”缔造自由沟通环境
    GE的沟通渠道
切向“官僚主义”的手术刀!
    反官僚主义的措施
六个西格玛在人力资源上的应用
    用六个西格玛管理人力资源
    六个西格玛简介
人力资源部在GE的角色
第二章 仁义之师
——柯达用人之道
岂伊白璧赐，将起黄金台——柯达的招聘体系
    吸引精兵强将
    招“兵”渠道
    仁义之师的品质——柯达的用人标准
    屯兵储将——健立人才储备
    点将之道——招聘考核
教戒强大之师——柯达的培训体系
    由“培训”到学习
    “聚焦柯达”——新员工培训
    高级管理培训
    在职国际化培训
    领导力培训
    柯达的能力“金字塔”
用人无疑，惟才所宜——柯达如何用人
    从“多元文化”到“包容性文化”
    “军魂”——仁义之师的价值观
    “稳固之师”——建立忠诚
    “仁义巾帼”——女性在柯达
    平衡工作与生活
信赏必罚——柯达的评估与激励机制
    仁义之师的激励之道
广开言路——柯达的沟通机制
    季度员工大会
    工作年会
    给总裁写信
    全球员工意见调查
    Open Door政策
做中国的柯达！——柯达在中国的人才本土化
    真正的仁义之师
    大练兵——强大的培训
    仁义之师的本土化用“兵”策略
    尊“将”重“士”，平等对话
    本土化的硕果
第三章 “诗人”与“农民”的完美结合
——欧莱雅用人之道
第四章 尊重，尊重，尊重！
——摩托罗拉用人之道
第五章 蓝色梦想
——IBM用人之道
第六章 发展员工，造就员工
——西门子用人之道
第七章 价值观之魂
——Intel用人之道
第八章 将多元化进行到底！
——花旗用人之道
用人大师十大忌

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有资料就拿出来大家分享一下嘛！笼统提纲没有意义！

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