摘自《中国人力资源开发》2004年第9期“环境变迁中的职业生涯管理”作者：宁本荣
一、“易变性职业生涯”理论
    指由于个人兴趣、能力、价值观及工作环境的变化，使得员工改变自己的职业，在传统的职业生涯管理时代，雇主安排员工的职业发展，而现在易变性职业生涯观念认为员工本人要对自己职业生涯管理负责。
特点：
1、易变性职业生涯目标是心理成就赶，这种目标很大程度上由员工自己掌握和空话子，它是一种自我的主观感觉，而不仅是对公司对员工的认可。
2、强调员工必须具有动态的学习能力。
3、易变性职业生涯的主要特征是“无界性”跨行业和短暂性的职业生涯成为普遍现象。
二、“工作家庭平衡计划”理论
组织开展帮助员工认识和正确看待家庭同工作间的关系，调和职业和家庭之间的矛盾，缓解由于工作与家庭关系失衡而给员工造成压力的计划和活动，组织通过了解雇员职业生涯不同阶段的特点以及家庭各阶段的需要，工作情景对家庭生活的影响，然后给予员工适当帮助。
三、“置于个体总生命空间中的职业开发管理”理论
   员工个体总生命空间的基本含义是指一个人生存并经历的三个生命空间周期：生物社会生命周期、家庭生命周期、职业生命周期。每个生命周期内，有其各自相对应的任务，同时各生命周期又相互依存，相互关联，相互影响，相互作用。

各位在自己的人力资源管理工作中，是否有用到这些理论？大家都来谈谈应用情况吧