在你选择进行一次面试时，请让他人观察你，与他们讨论反馈情况，以发现需要改进的地方。
面试技巧：观察者检查表
请用这份检查表记录你对于面试者的评价（面试者也可以依此作为面试中注意事项的参考）。

被观察者的姓名：
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观察到的行为　　　　　　　　　　　　　　　　是　　　　　否　　　　注释和举例
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１、                 通过创建和维持和谐而创造一种适宜的气氛。
２、                 用解释面试架构和介绍其他面试者（如果有的话）作为开场白。
３、                 用有效的问题收集证据。
４、                 侦测更多的信息或解释。
５、                 积极地倾听。
６、                 客观地观察。
７、                 使用开诚布公式的身体语言。
８、                 总结关键点。
９、                 控制面试。
１０、                 作记录。
１１、                 处理好对其他相关面试官的移交工作。
１２、                 以友好的方式结束。
１３、                 在面试过程中说明下一步的行动。
１４、                 面试者做得有多好？（问答题）

１５、                 哪些地方需要改进？（问答题）

工具２：
关于高效面试的小提示
√　选择一个光线充足的安静房间。如果可能，请放一块“请勿打扰”的牌子在门口。将电话听筒从电话机上拿下。
√　在你和候选人之间不再放置桌子和其他障碍物。选择没有轮子的舒适椅子。
√　在候选人背后的墙上挂一只钟，以避免你看自己的手表。
√　确保候选人不被屋内和屋外的任何事情所打扰。别让他们的对面恰好是一扇窗。
√　准时欢迎你的候选人，并且让他们熟悉房间。留出一些时间随便聊聊，让他们放松。
√　询问候选人愿意如何被称呼。
√　解释这次面试在选拔程序中的作用，告诉候选人什么时候他们能得到面试的结果。
√　简单介绍面试：谁将提问？谁将做记录？候选人什么时候可以提问？
√　以简单的问题作为开始，以让候选人放松。
√　用开放式的问题（见下面）作为开始，以让候选人促使候选人向你提供信息。
√　用探测式的问题（见下面）澄清讲过的话，并收集更多的证据。
√　组织问题以获得证据，证明候选人符合你的选择标准。
√　不要采用带有私人感情或导向式的问题。
√　积极地倾听候选人说的话，总结出要点。
√　使用积极的或中性的身体语言。避免评价或做出反应――这会显示出偏见。
√　如果面试是一对一地进行，请说明你将在什么时候将工作移交给你的同事，在什么时候他们会再次与候选人联系。
√　在面试结束时，感谢候选人的参与，重申选拔过程的下一步是什么。

关于有效提问的小提示
有四种类型的问题：★　开放式　★　封闭式　★　导向式　★　限定式
开放式问题
                 开放式问题帮助你获取信息。开放式的问题常常以“什么”、“哪里”、“何时”、“为什么”、“怎样”、“请告诉”、“请描述”、“请解释”为开头。
√　“你负责什么领域？”
√　“请告诉我关于你最后一份工作的更多情况。”
开放式问题也允许你探测更多的信息。探测式的问题是开放式问题中的一种类型：
√　“为什么是那样？”
√　“如果事情是这样，你会做什么？”
　　开放式问题的好处：
√　获取所有的实情。
√　允许人们表达他们的观点。
√　创造友好气氛，显示你的关注。
√　帮助你理解。

封闭式问题
封闭式只产生一个回答（是／否）。在证实同意或结束面试时，这些问题将十分有效。
√　“因此你担任那个角色并不感到愉快？”
√　“你确信吗？”
封闭式问题的好处：
√　让你控制局势。
√　帮助快速获得实情。
√　帮助证实理解或进行总结。
√　促进达成一致。

导向式问题
导向式问题中本身就暗示了答案：
√　“你准备好处理那件事，不是吗？”
导向式问题的好处：
√　帮助澄清事实和理解。

限定式问题
限定式问题是让回答者进行选择的那一类问题。
√　“它是一扇褐色的门还是一扇红色的门？”
限定式问题的好处：
√　在时间紧迫时，可快速达成一致。
在面试时，从候选人中获得信息的最有效的方法，是以开放式（探测式）问题开始面谈。开始面谈时请不要使用导向式盒限定式问题。你可以使用封闭式来过滤信息，以证实对方所说的意思。避免使用导向式问题。

文章来源： www.aq800.com  HR资料工具共享中心
godsaveme

我觉得这个话题很值得HR人士去讨论啊，怎么没有人发表意见呢？