今天，突然有了一种想法，将我在这个公司做HR的经历日记下来，作为日后自己经历的一些见证，也因此可以和同行们做一些交流分享。
1月22日  星期六
今天睡了一个难得的懒觉，起来精神很爽，和老婆一起享用了一顿简单的午餐，收拾一下，1点半出发，去听一位跨国企业HR副总裁的HR讲座。本来懒得去的，但听说是一位女中豪杰，还是打算去见识一下。在深圳国宾酒店四楼，见到了这位久闻大名的副总裁，三十二三岁，双眼角略微下弯，波浪金发，一条丝巾围脖，休闲随意，也不失典雅气质。讲座题目是“HR从业人员的职业生涯规划”，副总裁用了很多故事诠释了我们这些普通HR人想不通的疑惑，有所感触，听完之后，仔细想想，还是觉得很疑惑，HR人成功的真正标准到底是什么？如她所说，最高境界就是做高层伙伴？顾问？或CEO？这就算成功了吗？
临近结束，朋友来电，碰到个老同事，一起聚聚。坐车到华强北。是以前公司的邻座，现在在警队，早听说变了，人靓了，阔气了，下车一见，果然听闻不差。牙齿整形了，做了一个很时尚的头发（她说是她们警队的一个姐们业余给她设计的），穿着入时，跟当年的土妹子比起来简直就是仙子。不过凭邻座的眼光，我还是一眼认出了她，并惯例的漏出惊讶之极的声音。找了家北方风味馆入座，显示出她惯有的豪气，随便点菜。（我记得以前她也豪气，但以前囊中不景气，所以我们只能相互口头上洒洒口水，现在真的不比当年了（也就一年前））。我们很开心的共忆了以前部门的人事变动，谁升职了，谁去哪里了，谁现在郁闷着呢，很开心。说到警队的事，她更开心了，住房吃饭都很爽，工资比以前翻好几倍，在警队和一个富婆女警成了姐们，经济方面不再是问题，现在的生活是天天想着纤体、美肤，聊电话、发短信、联络新老朋友吃饭沟通，扩展人脉。。。。。。唉，神仙般的生活啊。聊到九点，又去朋友所在公司今天新开的手机旗舰店里瞎逛了一圈，因为刚开业，朋友领导要求呆到十点下班，逛到十点，刚好坐民乐村的黑车回家。
今天的生活很丰富。一年多不见，老同事的命运变了，我还在HR战线上挣扎，很郁闷！不过阿Q想：当初这个老同事转行的时候，我持的是鼓励意见，算是欣慰吧。

1月23日 星期日
今天天气很好。起床一打开手机，接到两个短信息：一个是转发，内容是扬言公司处理不公要报复的信息，一个是收到信息的人的解释。想起来了，是周五在卖场打架的一个当事人所发。周五我们和内控部对这个事件作了调查了解，事件根源是一个老员工经常摆老资格欺负新员工，终于积聚在新人心中的怒气爆发了，于是双方你来我往发生了一场吵斗，最终老员工眼睛不小心被挨了一拳，红红的，看上去颇为受伤。调查结果出来了，按照公司奖惩规定，两人均应该被辞退，提交领导批准时，领导比较心软：各打五十大板吧，其实新员工平时是很不错的，再说老员工也受了伤，免得辞退了到处找劳动局节外生枝。领导的决定当然要服从，但我还是老实巴交从职责出发要表达自己的看法：如果不辞退，奖惩规定就白做了，再说这么恶劣的行为，不利于塑造相互尊重的公司文化。。。。最终，领导一句话：再议！
前不久，领导刚教导HR是公司的变革者，文化的守门人，流程的监控者。。。。但是遇到具体问题，就忘了以前的说法，担心这担心那。明天上班对这个事还得有个说法，不知明天到底会怎样？

很不错的构思，值得都学学在这里写心得和日记！能检查就好了！
我也在民营企业做HR，很想听听，了解你平时上班时间是怎么做，和具体的工作的。（刚从外企到民营有点不太习惯）

1月25日 星期二
昨天周一，是公司门店员工年度岗位技能星级考核笔试的第一天，上午组织了所有门店店长的考核，因门店销售高峰基本是在下午晚上，故本周五天的笔试全部安排在上午进行，员工上午考完，下午回店做销售。
上午11点考完，接着配合宣传公司商品部门所做的门店股份工资方案（说明：公司以前的薪资结构是拿固定工资，干多干少一个样，销售上不去，后来公司决定改革，由我所在的HR部门制定了一个绩效工资方案进行试行，1月份老板（公司创始人，现为公司副总，协助外聘的一个职业总经理）觉得该绩效方案的激励性不强，就让商品部门搞了一个门店股份工资方案），该方案据说是由以老板为首的高层决策了，开始正式推行了，我没有见到正式文件。说实话，我很反对这个方案，也向领导力争过，但我领导说坚决推行，那我只能配合推行了。推行前在此本人实在惭愧，这么大的工资改革讨论自始自终完全由公司高层在操心，我做这一块的居然觉得根本不用来利用了，我揣测要么老板怕我会找麻烦，要么就觉得我太笨，玩不出什么新花样。但是不管怎么样，既然是公司高层首脑们的亲自决策，下属我当然全力支持。昨天的宣讲由商品部门的一个经理宣讲，讲得真的热血喷张、血压高升，让在座的店长们听了都激动不已，我似乎都有些神往了。
今天上午汇总了一会本月员工建议，准备报审。十点多巡视一下第二拨员工考试，考完继续配合商品部门宣讲股份工资。中途接到电话，姑父患尿毒症上午10点去世，闻此噩耗，情绪骤然低落，无奈身处千里之外，只能遥寄哀情。股份工资宣讲完，我替公司传达了一下公司将发过节费和年终奖的消息，大家都很冷静。
下午调整了一会工资系统，准备春节过节费和开工利市的发放报批。
两点多配合商品部门将股份工资进一步向异地事业部的老总们宣讲。从两点半到六点半，异地事业部老总们究竟是身份显赫、位高言重，最后的结果是立即终止股份工资的推行，我也趁机落井下石了一把，老板也觉得好像有些失算，于是抛出一句话：工资是人力资源政策范畴，还是人力资源部来做吧。看得出，她很沮丧。我有些暗中得意。六点半了，还有两个会，一个是商品部门的另一个明星商品销售奖励方案，半小时结束。接下来参与高层对一个严重侵犯公司利益，涉及经济犯罪的一个员工的处理讨论，七点半散会。散会了，总经理安排我明天制定一个股份工资紧急替代方案，顺便表扬我今天的表现很有原则性。小喜一把，明天我直接领导继续第二天休息，我想明天找总经理谈谈我个人的职责重新定位问题，我想专做薪酬和考核。

人的变化是很快的，成功人士的话可以听，也有必要去听听，但是不一定要相信，更不一定要去照搬。自己做事自己总结，自己分析，自己才能够提高。

1月26日 星期三
2月9日就是春节，工资得赶在7号发，比平常提前了一周，一大早详细制定了一个工资发放工作安排并发给各部门。接下来调试工资系统，花了半天时间。
中午将近，上午组织星级考试监考的同事回来了，交给我一份试卷和一份复习资料，原来有个老员工考试作弊被当场抓获。这个人我之前认识，专业技能好，但很迂腐，喜欢死缠人。同样，这次她当场就给监考人员哀求：中午请你到邻家小妹餐厅吃饭行不行？我同事哭笑不得。我让她写了个事情经过，让她回去等处理结果。
中午与以前同事一起吃饭，大谈信用卡银行和房产开发商的阴险狡诈肮脏企图，骗取不明真相群众办理信用卡、按揭买房，从中赚取黑心利润，每月掏空人民的血汗钱。本人深有切肤之痛，徒咬牙切齿张口痛骂无可奈何。
下午内控部门先找了那位侵犯公司利益的中层管理员谈话，接下来由我向他传达了公司的辞退决定。虽然之前内控部门已经给他说了事件的严重性，但当我把辞退书给他的一霎那，他还是禁不住拿起纸巾擦拭双眼。之前他进门时，还笑嘻嘻的问：有什么好事吗？虽然平时交情不深、且他犯错太大，但是看到眼前的情景，虽然表面仍很冷峻，但心里感觉到的是更多的心酸、遗憾，勉强的挤出几句无谓的安慰话语。我让他一个人先在屋子里冷静半小时，稍后再安排他部门经理与他做个简单交接。
接着安排员工考试后的试卷改卷人员。
五点半了，总经理召集商品部门、营运部门和我商讨昨天的工资改革的承接实施事宜。又经过一顿乱舌头，最后确认：已经宣讲了两天，影响已经出去了，只有硬着头皮实施！最后安排由我HR按照前两天宣传的方案，适当加以改进，选两个区域试行。考，擦屁股的事还是落到我头上来了。昨天的会议让这个工资改革方案的提出人、即前两天的卖力宣讲人很没面子，也很受伤，今天的会议他已经没兴致参加。唉，黑锅他是背了，送死还得我去啊！好吧，既然今天又一次决策了，我晚上回来加加班了。
下午信息老总找我去，抱怨这次年度优秀员工评选和参加集团公司年会的人员安排不合理，因为信息部门没有一个人被安排参加。原来集团要求部门助理经理以上人员参加，信息部门一直由这位老总代管，他也没有提拔任命助理经理以上的职务，于是统计时被漏掉了。赶紧请示领导，增补了两个名额。之后他还是去总经理那里顺便聊天式小告一把。小事一桩，我不怕。
不过今天的一个批文让我觉得特丢脸。前周发放12月工资，我可爱的笨下属居然发错242人，可知反响多强烈。老总看在我平时老实本分的份上，只让我自己拟通报在各部门负责人中通报批评一把，没让我把脸丢在全公司。今天要拟两个通报，一个是对被辞退员工的通报，一个是对我自己的通报。

牛，看来中国又少了一个文学家，而多了一个不称职的HRM

１月３０日　星期日
感谢楼上朋友的批评。确实，２００４年的我不是一个称职的HRM。转眼一年就过去了。当初进这个企业之时，没想到这一年对我来说是如此糟糕。也许，有很多很多的原因、理由，都过去了，我现在担心我这样的状态还要持续多久。工作的时候，老是开导别人，可自己不爽的时候，开导起来并不容易啊。

日记怎么写到这里来了
不好   是不是建议 论坛在用户中心建立一个 ”我的日记“

2月7日 星期一
本月开始接手做薪酬，连续忙了几个晚上，总算发放了。这段时间一直在考虑门店绩效薪酬方案，也试行了几个月，公司各位领导、事业部老总都有不同的看法，怎样让各位领导达成共识，设计一套各方公认、行之有效的绩效薪酬方案，真是费了不少脑筋。经过与各方反反复复的讨论、琢磨、推敲、斟酌、实践，对零售连锁门店的绩效薪酬设计有了几点领悟供大家研讨：
1、零售连锁门店员工的薪酬水平相对偏低，员工都很节俭，恨不得一分钱当三分用，所以对未完成目标任务要扣取工资的做法无疑是逼迫员工流失；
2、员工对打入帐户的方式不太敏感，相反，偶尔的现金奖励发放会让员工们群情激昂；
3、零售连锁门店可以实行绩效考核，但是你的考核结果必须是完成有奖、完不成不能扣，除非公司本身能承受高得离谱的流失率或想大换血；
零售连锁门店做到一定规模，既要激励员工，又想控制成本，很难做。经过不断摸索，我建议公司采取了稳健绩效薪酬政策，用固定工资保证员工有稳定收入，免除后顾之忧，同时通过制定预算目标，给予超额销售提成奖励，这里目标制定不能太高，保证员工跳一下能够着，超额提成比例按照员工和股东合情合理的分成方式确定，确保双赢；奖金由门店分配，给门店制定分配参照标准，给予门店店长适当调配奖金的权利。
以上一点浅见，抛砖引玉，请各位大虾不吝赐教。