我们企业现在处于淡季，尤其是生产部门更是悠闲，以至于生产部门的班组长都很有时间，这些班组长是说起来每个人都能说会道，但是做起来可就是纸上谈兵。关键问题是，新职工的操作技能很差，而班组长又不愿意去指导或是说他们不知道怎样将自己的技能传授给别人，到了繁忙的季节他们就怨人事部没有给他们招好人员。请大家帮帮忙这样的这样的问题怎样解决。谢谢各位！！！

现在你们是没事做的时候的话
就应该利用现在的时间来做培训工作，包括员作业员，班组长，主管，其他个部门的间接人员，
是有针对性的培训。
人事部门就应该努力了哦

谢谢杨晓，我已经决定先对班组长进行一个怎样培训组员的操作技能，说来容易，这帮人每次都是回答我说没有时间去整理操作的书面资料，这个我说可以不要。但是他们又会说工作的时候都是急活，根本没法让新人上手。所以，对于他们的思想素质培训也许比较重要，但是这种培训需要一种强化式的灌输，可惜他们又不愿意听，所以培训了效果也不是很好。

我不知道你们那里的班组长的学历构成是怎么样的，情况分的细一点的话 效果会更好的
但是也别忽略的老员工的作用哦

整个生产部门的最高学历是中专，但是他们都是老员工。

那相信他们的专业知识不成问题了 是不是？
其他方面呢

有句话叫做“满罐水不响，半罐水响叮当”来形容比较贴切

人都是这样的,也别怪他们,但是对任何人都有一定的方法的 ,就卡你在去做了

杨晓啊，我现在真的好累也，老板不在。给他发邮件又不回，我是刚到这个企业4个月，一个完全的空降兵，其他人都是元老。老板告诉的权力是除了财务不能管其它都能管，当我一做的时候发现什么都没法管。老员工抱怨干了这么多年没有涨工资，管理人员抱怨他们只是名义上的管理人员。跟老板谈到激励问题，老板嘴上说支持，但是提的每个建议他都不回，我知道老板不愿意给钱，但是企业的员工动力在钱上面。要说精神上的奖励，大家又都非常实际。所以没有用，职位上大家都知道没有实权，所以谁也不愿意高攀。你说我是不是很惨？

我觉得人是关键,员工想着涨工资,老板想着见效益,而这是矛盾的,谁也不想先付出,这样可能吗?你们公司实权掌握在老板的手中,你不防先向你的老板要最基本的一项权利:认识任免权.
这是你开展工作的开始.名义上老板说除了财务你什么都可以管,实际上呢? 管不了人,你什么也管不了!
  或许你现在很累,是因为你太忙什么都要你做,你不防,抓住关键,先把你认为最重要的一个问题解决了 ,其他的什么都好说,却你知道你认为你认为你现在最重要的是什么?
这就是置身于中小企业的HR人员,在中小企业.问题很多,麻烦也多,但是总有一个关键,重点!
再累 你的工作还是要做的 是不是?
我建议你先 找个地方放松 放松 先把思绪理理  相信自己会有办法的!