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  • saihui
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位得其人,人有其位,这种设计好吗?
早期的管理理论主张组织应该尽可能理性化,合理化,做到位得其人,人有其位。但是这种方式对当今的组织有哪些适合及不适合之处?



讨论:组织理论与设计
为高效率的绩效目标而设计的组织,与为学习和变革这样的目标而设计的组织相比较,两者有什么重要的不同?按你的观点,哪一 类组织更易于管理?

2005-3-9 19:32:03
  • 杨晓
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我觉得第一类的组织更有利于管理
可以选择,绝不放弃。
2005-3-9 21:31:46
  • able
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第一类组织更有利于管理
2005-3-10 10:03:36
  • amyrong
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企业招不到人才,人才招不到企业,现在这种结构性的失业非常的严重。
只有懂得付出,才能懂得回报;只有愿意放弃,才能感受收获。舍得、取舍,我们总在这两者之间抉择。
2005-3-11 15:19:36
  • 杨晓
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不是找不到  而是没有合适的大家总是先找最好 的 然后再是其次
或是信息渠道没选对,你通过朋友 而你的朋友又不知道这样的一个信息
那 还能怎么办?
可以选择,绝不放弃。
2005-3-12 20:32:17
  • zhaojihua8
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企业与人才之间缺乏顺畅的沟通
2005-3-16 9:34:12
  • 李利琳
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建议你采用第二个原则设计组织结构。
2005-3-16 17:50:12
  • 龙宸
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为高效率的绩效目标而设计的组织
企业是以赢利为目的,高绩效一般来说会有
高的回报!
2005-4-6 12:54:43
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只有付出,才有回报。
2005-4-30 22:29:08
  • db7308
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位得其人,人有其位,这种设计好!
2005-5-15 10:30:39