正直
正直不是人能够教会的。它是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分。对成年人来说，这种品格体现在日常决定和行为中。当工作涉及到管理他人的钱财时，公司在这样的人员时会特别小心谨慎，而一般都要求这样的人员在人品上都要正直、诚实。因此，在物色应聘者时，要找那些忠于客户、同事和公司利益的人。下面一些问题能够了解应聘者在这方面的情况。
请讲一个你曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人，你是怎样对待他的？（行为型问题）
请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对，但是你还是坚持自己的观点，并把事情继续做下去。（行为型问题）
在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直来？（测试型问题）
若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品，你会制止他们吗？如果会的话，你该怎样做？（测试型问题）
讲一个你的正直受到挑战的经历。（行为型问题）
假设公司规定不可在办公楼里赌博，如果你是新来的部门负责人，你发现该部门的老员工老是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好几年了。你会怎么办？（测试型问题）
讲讲这样一个经历：别人让你给客户撒个谎（比如，说某批货已经发了，其实订单还在办公桌上呢）你会怎么办？（测试型问题）
信心
信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的自信。有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外，他们往往把冲突视为是发展的机会。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。
请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性？（行为型问题）
解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？（行为型问题）
若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。（行为型问题）
请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？（行为型问题）
讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面？（行为型问题）
我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？（行为型问题）
过去三年里，你对自己有了怎样的认识？（行为型问题）
你是怎样获得新观点和新主张的？（行为型问题）
未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己准备如何应对未来的变化？（测试型问题）
过去六个月中，你有多少次是跨越了自己专业、权利和责任来做你的份外工作的？为什么？你是怎样完成这些工作的？（行为型问题）
灵活多变性
灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力，他们在维持个人和公司利益的同时，知道如何随时调整他们的办事方式和方法。这样的应聘者知道，人和人之间是有很大区别的，为了把工作做好，管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作。善于变通的人也很会管理时间，并能够平衡不同的工作重点。下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。
讲讲你曾经改变工作方法来应对复杂工作情况的经历。（行为型问题）
讲讲这样一个工作经历：你的老板让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况下，你是怎么办的？（行为型问题）
你认为什么样的人最难在工作中一齐共事了？在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事？（行为型问题）
讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的？（行为型问题）
请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的？（测试型问题）
你是怎样计划每天（每周）的活动的？（测试型问题）
若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作？（测试型问题）
你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点？（测试型问题）
讲一个这样的经历：在短期危机和长期任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪些是工作重点，而哪些是次重点的？（行为型问题）
干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？（行为型问题）
在你前任工作中，哪些本来不属于你的正常工作，而你却承担了？我想知道你为什么要干那些非本职工作呢？（行为型问题）
继续学习
当今是知识和技术日新月异的时代，一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人。自我发展是每个人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主动自我学习的人，是那些想不断提高自己的人。面试中，也该听听，应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时，是否会从经验和教训中学到什么。那些出错后一味责怪公司和他人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来考察应聘者是否具备这方面素质的。
请讲讲你从某个任务或项目中学到了什么。（行为型问题）
为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？（行为型问题）
讲一个这样的经历：发生一件对你来说很糟糕的事情，但后来证明，你从这个糟糕的事情中学到了很多。（行为型问题）
过去12个月里，你投入多少钱和时间用于自我发展的，你为什么要这样做？（行为型问题）
告诉我，你是怎样有意识地提高自己的工作技能、知识和能力的？你用什么办法来达到这一目的的？（行为型问题）
我想知道，是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西？（行为型问题）
你用什么方法告诉你（目前的）老板你想接受更多的发展（或挑战）的机会的？（行为型问题）
你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么？你准备怎样应对未来的变化的？（测试型问题）
过去三年里，你为自我发展订立了什么样的目标？为什么要订立那样的目标？（行为型问题）
你近来接受的那些教育经历有助于你干好这个工作？（行为型问题）
为了干这个工作，你都做了什么准备？（行为型问题）
假如你的老板就你的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，你该怎么办？（测试型问题）
决策和分析问题的能力
简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中作出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响的。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。
你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？（测试型问题）请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。（行为型问题）
举一过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。（行为型问题）
如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？（测试型问题）
你为什么干这一行，而不干其他行当呢？（测试型问题）
你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？（行为型问题）
当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？（测试型问题）
在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？（行为型问题）
你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？（行为型问题）
假设你想要给自己找一位助手，有两位侯选人，你怎样决定聘用哪一个呢？（测试型问题）
假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作。你都有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？（行为型
如果你有很多钱可以使用，你也想让自己仍然很忙的话，你会利用时间做什么？（测试型问题）
 你在学校时想做些什么？（测试型问题）
 若你自来写你的职位描述的话，你会写些什么？（测试型问题）
 若让你自己满意的话，工作中应该包括些什么？（测试型问题）
 在这个公司，你个人希望取得什么样的成绩？（测试型问题）
 过去12个月里，你都给自己定了哪些个人目标，你为什么要定这样的目标？（行为型问题）
 你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的？（行为型问题）
 请告诉我，你曾经从事的最好的工作是什么？你为什么认为那是最好的工作？你开始是怎样获得那份工作的？（行为型
 讲讲你主动承担份外工作的经历，你为什么要主动承担那些份外工作？对那些份外工作你做得怎么样？（行为型问题）
 请讲一个你十分喜欢的工作。（行为型问题）
推销职位（工作的问题）
坐在你面前的理想的应聘者具备合适的背景、教育、培训和态度方面的条件。你该怎样鼓动这样的应聘者加入到你的公司呢？很多面试者直抒胸臆，大讲公司有多么伟大，但却没用心去发现应聘者究竟认为什么对其更有吸引力。下面的问题将问出什么对应聘者更具有吸引力（但是，切记，若你的公司干脆不具备这些条件而你只是引诱应聘者接受某个职位的话，就可能后患无穷）。
 你想在我们公司找到其他公司找不到的哪些东西？（测试型问题）
 这个条件在工作中为什么显得重要？（测试型问题）
 你怎么知道公司能够为你提供这些机会？（测试型问题）
 若公司给你提供你所希望的那些挑战（自由、责任等）的话，你该怎么干？（测试型问题）
 为了确保这个职位能够给你提供这些条件、你该知道些什么？（测试型问题）
 若公司给你提供这些条件，你该怎样为公司服务？（行为型问题）
 为了工作中获得那些机会和挑战，你都做了写什么样的努力 ？（行为型问题）
 哪些原因阻碍了其他公司给你提供这些机会？（行为型问题）
 如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样？（测试型问题）
 你怎么才能相信我们这儿有适合你的工作呢？（测试型问题）