真的我之前的经理就是因为这个辞职的，特委屈。

人力资源经理是公司人事制度的制定人以及执行者，因此在工作中难免触动部分人的利益，实际上这也是为了公司的利益，为了雇主的利益。
但在不同的企业，也有一些差异，如国有企业，由于所有者的缺位，加上长期积淀下来的裙带文化，人力资源经理为了利已的自我保护只能成为好好先生或者成为公司权力斗争的推手，所以稍有不慎，便落入陷阱，由于体制的原因，人力资源经理很难成为真正的人力资源经理。
在民营企业，人力资源经理一定要取得老板的信任与支持，否则开展工作也是很难的。
总之，人力资源经理要掌握更多的方法与艺术，才能有效回避自己的职业风险。

说的太好了 在民营企业中许多时候老板的支持往往决定了你的工作的好坏与否，如果没有支持那么就很难完成工作。

大有感触！要不什么叫“人精”呢。从事人力资源管理这么多年，从接触到的、体会到的、看到的、听到的各类事物越来越发现人力资源管理比别的岗位坚辛多了，别的不说，单说一个“八面玲珑”就不是一般人能够折腾过来的。

非常贴切  必须是人精阿

一方面是人精，一方面要尽量是全才，要提高自己的素质，也方便和大家的沟通。

而且还要具备战略思维，要不在很多时候就会和企业脱节，到时还得力不讨好。

确实是一个不太好把握的角色。顺了领导意，得罪员工，顺了员工意，自己又得小心了。

对于一个人事经理而言,很多的人事任免权,都是在各部门经理的手中,由于历来在公司都存在裙带关系,在这方面就很难做了,什么人和什么人是什么关系,和老板是什么关系,你似乎都得知道一点,一不小心,你就陷入了两难的境界,正应证那一点 得是一个人精.

同意7楼