今天去过几家公司，我不明白一点？
为什么公司越小，它的制度的执行力度就越小呢？而很多的大公司，却能够把他们的公司规章制度做到最低层，要怎么样 才能够改变这样的状况？公司规模的大小和制度方针的执行，是什么样的一种关系？
我希望大家能够踊跃的讨论

首先：公司小，绝大多数属于老板拍脑袋一时一个主意，朝令夕改是常是。
其次：老板的个人习惯和审批的态度直接影响执行力度。
最后：由于职员一般都能亲自与老板接触，所以就会很多人情管理，如果在人情管理大于制度管理的时候，制度执行力度就可想而知了，而大公司，由于很多基层管理人员都不一定有机会与老板接触，他们进入公司接受的是公司的制度，如果他们有一天提升了，他们也会受这套制度的影响，所以执行力度就强很多了。

谢你能够回复我的帖子，原来不明白的问题，在点通之后，也就是那么的简单，那应该怎么样去改变这样的状况呢？

公司规模的大小和制度方针的执行关系不大,小公司主要看老板的个人态度、新职员的入职教育、企业的战略、企业文化的建设情况。

3楼的说到头来还不是与公司的规模有关系，因为公司在创业的时候第一目标是快速将产品市场话，而且就那几个人当然什么事情口头上说了大家都能记得住，而且计划没有变化快，所以临时决定很多而且也很容易执行。
这个需要一个过程，可以先从档案管理慢慢地执行，然后再到会议，反正一步一步，在很多时候还要做出妥协，没有办法，因为任何一个企业重要的是生存，只有生存后才能发展。实际上我们所看到的很多企业战略和什么企业文化培训之类都是适合大企业，小企业在人力、物力和财力都需要节省，并且是一人多职是绝对存在的。所以企业规模小的时候要先稳步赚钱，钱多一点就改善一点。

在我们公司，老板的那一套套的管理方法，都适合于大公司，而在我们公司，很多的根本就无法实行，公司部门与部门之间的合作做的不好 ，他们只在意部门内部的团结，根本就没怎么注意各部门之间的团结与协作，如果不是几个副总在的话，不知道会是怎么的一个样子。

这就涉及到每个人的素质问题，人都是自私的。我也听到很多企业的人员讲，你们部门，你们的经理，你们的主管之类。这可能和老板在与部门谈话时的语气有很多关系，他们没有把自己团结合作的意识给传达下去。如果是这个样子的话，建议你做些关于团队的训练吧，这也不是立杆见影的事情，需要慢慢的来。

amyrong的说法与我们公司太相似了,可是慢慢改太慢了,且领导不协调是我更大的问题.

对于管理领导是个最大的难题，我现在就面临这样的问题

确实这是个问题