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现在国营企业工资普遍偏低，每年招来的大学生工作最长一两年时间就跑掉，成了名副其实地“人才培养基地”。面临这种情形，CEO坐视不理，人力资源部门主管措手无策。请教高手，如果你是这个HRM主管，你会如何处理。

国企的普遍现象，主要原因应该是CEO的工资太低，CEO的工资太低是因为公司效益不好，CEO不会做官方文章或其它生意，当然他的管理也存在严重问题。更重要的是现在很多国企的人员都是很轻闲，适合40岁需要好好休养的人工作，这样的环境不适合具有闯劲的年轻人。

过企体制需要改革。

尽量少招人。
发挥现有职工的潜力。

多谢指教！

我们可是大型企业，要养五六千号人，要持续稳定发展，发挥人力资源竟争优势就必须注入新鲜血液。况且公司正处于产业结构大调整，新型技术领域的人才严重乏缺，年老化员工比率已经很高了，退休人员每月都好几十个。如果尽量少招人，而培养、开发内部员工技能好比闭门造车，又何来发展呢？

还是先办退休，尽量少招人。
很少有企业是人少了的，退得每办法了再说。万一少的话，也先招临时工。
至于产业结构调整又是另外一回事，应该是先有钱、有人，再谈调整。当然，如果的确是好项目，仅凭这点就能招到人。

那就不招人呀,也省钱了.