我有了上任一个公司管理负责人的机会.但是我却有点茫然,希望各位指教.
该公司为一个股份公司,从事高科技产业(软件),客户主要是银行业,当然,业务的开展必然少不了后台的支持.公司的技术力量主要由A股东负责,包括产品/人员/管理.B股东主要是出资,我自然代表的是B股东.B股东对业务的开展有直接的影响关系.
我到这个公司的目的很简单:为了B股东最后利益最大化要进行换血!先是技术,再是人员,最后是股份.,看似简单,但是很具有挑战,我想hr和企业管理能给我启示.
请各位高人能否指点一二.谈谈大家的看法.

首先你的出发点不对，既然公司是股份公司，股东是A和B，所以你在这里应该对A和B负责，利润最大化是伴随企业长期存在的，不是先后问题；如果要进行换血先准备好能够融合的血液；股份要看老板的经营思维，如果老板私心想做成一个独资公司，那他需要不断的换血、整合、再换血、在整合，包括换你的“血”。如果要做成大家的公司，重视知识经济，紧跟市场经济的步伐，他的企业可以做得有声有色，反之，封建主义的思想的企业迟早会被市场淘汰。

谢谢,,,,封建主义?有意思..

只是和我们现在所接受的思想而言,要差强一点,传统的而已. 确实是那样的,你 是在为那家公司服务,不我 为了某以个人服务 的.在很多的 时候就该为整个公司的 利益考虑,不是为了那个B股东.