这是我们公司最近的情况，也是最真实的情况，请教各位帮忙讨论解决一下。如下：
我们公司过去从来没有开过什么会，企业人员的沟通工作都是有什么事就直接去找别的部门帮忙，看见睡后问谁有空就找谁，然后找的这个人就自己不断的跟踪被找的这个人，我来这里发现这样的效率不高且欠缺规范性，所以想改变这种情况。于是先从会议开始，因此开始主持召开会议，实行例会制度。原计划在每周5下午开，可是他们每个人到这个时候都特别忙，而且每次计划17：00点，等人员到齐的时候都超过了15分钟，而且还不能每周都开。于是我又将例会该在每周1的早上8：30，并以制度的形式发放到每个部门主管的手中，注明每次开会的时间，人员、例会主题。计划今天执行，可是今天早上大家都迟到，这个问题让我非常头疼。于是我计划在下周开会的时候先来个训斥（现在还没有训斥他们），对于企业里面这些元老们，不知我这样的做法是否合理？另外我准备还实行一套惩罚制度，就是谁迟到了我就让谁宣读例会制度，迟到1分钟读一遍，当然这种感觉很像小学里迟到老师罚读课文一样。因为我觉得作为一个企业的中层管理人员，连这点最起码的纪律都遵守不了，那以后怎么能够执行更多的事情，又怎么能够提高效率呢？
我先把这个问题和这个想法提出来，希望大家给我出出点子，而且这种方法是否能够行的通？谢谢各位。

我觉得你召开会议本身的提议就应该先和你的各个主管商议然后订立出合适的方案，这样的方案就会让大家最为方便，大家也都能接受。而且大家是否愿意开会或者说大家对于这个问题的态度都应该先有一个了解，会议的作用也要得到明确
惩罚总是没有奖励好，既然惩罚迟到的为什么不奖励早到的，给予精神上的支持或者一些机会
如果会议是必要的应该好好的设计一下会议流程，以提高效率
沟通并不一定要用会议的形式
是什么样的沟通？
信息的交流还是人际沟通
人都是为利益所驱使的，你要他这么做就要让他认为这样有好处
明确目的会有很大的作用

谢谢思袆朋友！你提出的建议非常好！！
最初定在周五的会议是通过各个主管部门一致通过而执行的，但是由于以上原因没有执行下去，所以才改为周一。会议的为例会，在制度上有规定，是要求各个主管部门做上周工作报告，并对这周的工作做一个计划，另外还要求每个部门选出一名优秀员工参加中层管理人员的会议，但是公司一直没有进行过绩效考核，所以优秀员工没法选举。制度中也说明了让每个中层管理人员在会前就应该做一个总结，会议时直接发言就可以了，但是他们都没有做。
奖励说起来容易，那什么奖励？奖励什么最好？什么是最实际的？精神上的机会？精神上的机会能够带来什么好处？首先是一个企业的中层管理人员根本就没有这样的意识，我开会的目的就是要他们养成一种习惯，一种对自己工作有个计划、安排和总结的习惯。公司中现在的所有中层管理人员一整天都在忙，都在忙很多重复的事情，企业的档案什么都没有。
沟通（当然不是人际交往的沟通，而是工作信息的沟通），会议也许不是唯一的形式，但是对于这种工作的沟通应该说是最好的形式。
思袆，真的很高兴你能给我提建议，但是这些是我遇到的最棘手的问题，我现在是相当于面前摆着一盘散沙，我要将他们揉成一个很粘的面团，会议只是一种整齐划一的起步。
思袆朋友，我这些话决不是想和你争论，而是我现在真的很烦，很难摆平这些事情，所以我才会有很多的抱怨，希望你能够理解。

是主管还存在什么奖励。
要大家拿主意，不行的话就找休息时间。
这个问题不要多想，关键是上层觉得必要从而坚决支持你。

谢谢李利琳，老板是支持，甚至他还说我们最起码应该在每周碰一次面，大家一块聚一聚，时间不在长短。

为什么不能发

你烦的不是会议的问题
而是你想建立一个高效的团队
这里面就有很多事可以做了

这话说对了，我是希望建立一个高效的团队，我的选择是从会议出发了而已。

在的话加QQ聊吧，很高兴认识。QQ378399983
用邮箱也可以
网络不太好，谅解，谅解

有个想法，就是上次说那个
会议流程制度化
比如会议中讨论与各部门利益相关的决议和计划，在会议上作出一定评价，与成绩有关。表现好的在全公司公开表扬，连带该部门员工共同好评价
在会议上控制好讨论，将会议从形式内化
流动红旗这些老东西说不定有大作用
散沙要花大力气制，老板支持的化长远战略，书有很多
核心和凝聚力，你要做的是改变思维方式和以前的工作方式
可能会痛，有好处就好