人才，中部企业崛起的关键
———来自中部企业崛起论坛的共同认知
        　
　　本报记者 李伟锋 沈德良 通讯员 刘均平

　　东部在思索新的跨越，处于大开发热潮的西部后劲很足，需要崛起的中部地区企业该如何迎接来自东、西部的激烈竞争？人才，是崛起的关键因素。这是4月3日由五强友元企业集团主办的中部企业崛起论坛上，来自中部地区20多家知名企业的负责人在这个问题上的共同认知。

　　与会专家、企业家认为，人才竞争被视为经济社会发展的先导，因而在生产诸要素中，人才是其中最关键的一环。经济竞争、企业发展的背后，都是人才的竞争。中部企业崛起需要各方面因素，包括体制、资金、技术等，可这些都需要人来实现，各地普遍面临着“人才缺乏”的困惑。一方面，缺乏企业应用型高新技术人才，尤其是新材料、新能源、光纤技术、生物技术、生态工程、环境保护等方面的专家和工程技术人员相对不足；另一方面，具有专业背景、有战略眼光的企业家和企业经营管理人才稀少，知名企业家不多，职业化、专业化的经理人阶层尚未形成。另外，一些企业后续人才供给不足，人才断层、人才生态环境恶化，已经成为制约中部发展迫在眉睫的瓶颈问题。

　　与会者共同关注的话题是，中部地区正在承接珠三角、长三角、环渤海等地区产业的转移，但能否承接这些地区高级人才的转移至关重要。他们认为，中部地区已经形成了一个政策和资金洼地，人才洼地能否形成，各个企业扮演重要角色。企业能否通过自身的社会地位、品牌战略、发展前景、企业文化等形成吸引人才的“磁场”，吸引大批优秀的专业人才加盟，打造企业的人才优势，是企业能否可持续发展的重要因素。

　　与会专家、企业界人士着重就开发、培养本土化人才进行了探讨。大家一致认为，中部企业在接纳外来人才的同时，自身“造血”也至关重要。在国家“中部崛起”政策的大环境下，中部地区的企业迎来了一个相对比较宽松的发展环境。如何利用国家与地方政府给予的政策，快速发展壮大自己，则要求企业善于发现并放手使用那些对企业发展不可缺少的优秀人才，充分发掘自身的人力资源，使人力资源变成人力资本，最终使自身拥有一支优秀的企业管理团队。

中部不缺人才，而是缺乏人才管理机制——有效地人力资源管理