大家好！我现在在一个新公司上班，工作了一个月对公司的创立有几点个人的看法，请大家评评。我认为新公司的成立首先要重点把握的是团队的确定，要先找到一批相信公司前景并能同甘共苦走下去的一班兄弟姐妹。其次就是规章制度要及早的完善并很好的执行。然后就是对人的安排要合理适当。各尽其能，发挥每个人的最大潜力把工作作好。
    如还 有什么高见？请多指教！感激不尽！

定战略、搭班子、领队伍这是联系柳传志的每次开会的开场白。

一步步来，别急！

我感觉还应该有一个明确的目标，这样大家才有方向，再加上合作者之间的良好沟通，才能做到1+1＞2 ，更好的发挥创业前期灵活的优势

规章制度要及早的完善并很好的执行
我到觉得公司创立初期遇到的问题都比较杂乱，内外环境也不稳定，不一定要急于制定制度，大家可以摸索一段时间，寻找一个适合 公司具体情况的方案，以免影响团队的团结