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[推荐]10万年薪换来的辞职信
    “10万年薪,你也许能够找到比我好的职员,但你千万不要以为仅仅靠这10万年薪就可以留住一个技术人员的心。本来现在就是一个双向选择、互炒鱿鱼的时代,少了谁公司都照样运转。我对公司实心实意,公司也要对得起我。”

    这是一名私企的员工给老板写的辞职信,信中表明:“我多年跳槽的准则是:既然老板不给自己发展机会,自己也不会给老板机会,辞职走人。 ”那么他所认为老板不给他机会的具体表现是什么呢——

    1.作为老总,有些琐碎之事,你不该过问,整天盯着下边的员工毕竟让人不舒服。例如,怎么又迟到早退之类的事等等。
    
    2.纠偏过正。办公开支是应该节省,网是不能无限制地上,车是不能随便地打,话费是不能随便地报,出差费用是不能太高……但是不要太过,否则员工会怨声载道的。
    
  3.要讲公平。迟到扣钱,那么加班呢?能不能完成工作要看自觉性,何必非要上下班打卡呢?准时上班我却打瞌睡,有个屁用!比如你自己,迟到多少回了,能说你上班没努力吗?

  4.说话要算数。我来的时候明确说过:今年年薪按照一年算。我来公司已经卖了力气,交给我的工作我都完成了,而且×××的项目我已给公司赚回了我的年薪,而且今年会有更多的项目(但你也许认为很小)。公司网络和布线方面没什么利润,但这和我没有任何关系。居然年终没有双薪和奖励,而且扣钱,这使我决定走人。

  5.用个人行为来管理公司。管理公司可以说是随心所欲,公司管理得一塌糊涂,全凭一个人说了算,狭隘的私有财产心理在作怪,典型的小农经济思维方式。

  6.我与西北人思考问题的方式(用户太至上,尊严何在?)基本无法沟通,我不想再去西北做项目,因此我在公司无用武之地。我像个打杂的,一会儿去兰州十几天(本来也就需要一两天),一会儿去东单电话局做本来无法完成的调试(不可完成的任务),或对用户说一些不着边际的谎话,做了很多没有意义和受累不讨好的工作,也没学着什么东西(倒是敲了几万字的方案)。浪费了不少时间,却没有完成工作的满足感和成就感。我想你至今也不知道我喜欢什么工作、厌恶什么工作。

  ......

    老板看过之后一夜没睡,刺激很大!

    这封信在网络上被广为传播,大家都承认这并不是个别员工的想法,很多拿着高薪拥有一点专业技能的员工都有这样的怨气。这封信也令很多管理者非常气愤,但愤怒之余,却往往只愿相信这是极端行为,只能要求HR下次不要请来这样的人。很少有管理者深入分析这后面是什么管理工作没有做到位。

    老板或许不够职业,但从这位仁兄满嘴的理由、态度和行为可以断定,他也实在不是一个合格的职业人!世界上绝对没有无问题的企业,而员工能否正确的对问题进行职业化反应才是企业长青的基石。这些疑惑和问题为什么不可以直接向老板报告?而是猜忌和暗算?基本职业素养第二项《事故报告》可能这位仁兄从来都没有听说过这个词。

    员工可以是企业革新和变革的推动力,也可能成为革新和变革的绊脚石,甚至成为“来自内部的敌人”。

  企业遇到的管理问题似乎是各种各样的原因,归纳起来我们就会发现一个共同的“炎症”——员工职业素养低下的问题。这看似无关大局的“炎症”恰恰是引发各类管理事故的病灶!而很多管理者只急于处理管理事故,实施“管理变革手术”,而忘记消除“炎症”,手术风险不言而喻。

  因此,在“炎症”引发事故前,管理者必须要从根本了解“炎症”的成因,积极进行预防、消炎的管理活动。而现今中国大部分管理者则往往是"转行"刚刚走上管理岗位的,他们甚至都没有听说过员工的社会化、职业化教育,更不知道这类教育的不足会给自己的管理工作带来什么危机!?

    点击http://www.coloregg.com/ani/mcomic/descry/headzd.htm ; 看管理专家如何分析和提出简单易行的解决方案。






[本贴已被 作者 于 2005年04月28日 17时02分06秒 编辑过]
领导只有做重要而不紧急的事情,公司才会有发展。
2005-4-28 16:15:34
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领导只有做重要而不紧急的事情,公司才会有发展。
2005-4-28 16:17:49
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感触很大。尊重是2方面的
2005-5-2 20:07:09
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充分信任,适当授权,搞好控制。否则,企业只能在低水平上运行。
2005-5-15 10:24:08
  • dpp
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年底再谈职业人
领导只有做重要而不紧急的事情,公司才会有发展。
2005-12-26 12:16:03
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领导只有做重要而不紧急的事情,公司才会有发展。
2006-1-5 9:59:23
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我是新来的, 请多指教~
2006-2-15 22:03:44
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相互信任,以身作则,才能服众
2006-3-1 9:12:12
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写得不错有本事,学习
2006-4-19 9:30:36
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呵呵,有点意思
2006-4-24 21:24:42