“10万年薪，你也许能够找到比我好的职员，但你千万不要以为仅仅靠这10万年薪就可以留住一个技术人员的心。本来现在就是一个双向选择、互炒鱿鱼的时代，少了谁公司都照样运转。我对公司实心实意，公司也要对得起我。”

    这是一名私企的员工给老板写的辞职信，信中表明：“我多年跳槽的准则是：既然老板不给自己发展机会，自己也不会给老板机会，辞职走人。 ”那么他所认为老板不给他机会的具体表现是什么呢——

    1.作为老总，有些琐碎之事，你不该过问,整天盯着下边的员工毕竟让人不舒服。例如，怎么又迟到早退之类的事等等。
    
    2.纠偏过正。办公开支是应该节省，网是不能无限制地上，车是不能随便地打，话费是不能随便地报，出差费用是不能太高……但是不要太过，否则员工会怨声载道的。
    
　　3.要讲公平。迟到扣钱，那么加班呢？能不能完成工作要看自觉性，何必非要上下班打卡呢？准时上班我却打瞌睡，有个屁用！比如你自己，迟到多少回了，能说你上班没努力吗？

　　4.说话要算数。我来的时候明确说过：今年年薪按照一年算。我来公司已经卖了力气，交给我的工作我都完成了，而且×××的项目我已给公司赚回了我的年薪，而且今年会有更多的项目（但你也许认为很小）。公司网络和布线方面没什么利润，但这和我没有任何关系。居然年终没有双薪和奖励，而且扣钱，这使我决定走人。

　　5.用个人行为来管理公司。管理公司可以说是随心所欲，公司管理得一塌糊涂，全凭一个人说了算，狭隘的私有财产心理在作怪，典型的小农经济思维方式。

　　6.我与西北人思考问题的方式（用户太至上，尊严何在？）基本无法沟通，我不想再去西北做项目，因此我在公司无用武之地。我像个打杂的，一会儿去兰州十几天（本来也就需要一两天），一会儿去东单电话局做本来无法完成的调试（不可完成的任务），或对用户说一些不着边际的谎话，做了很多没有意义和受累不讨好的工作，也没学着什么东西（倒是敲了几万字的方案）。浪费了不少时间，却没有完成工作的满足感和成就感。我想你至今也不知道我喜欢什么工作、厌恶什么工作。

　　......

    老板看过之后一夜没睡，刺激很大！

    这封信在网络上被广为传播，大家都承认这并不是个别员工的想法，很多拿着高薪拥有一点专业技能的员工都有这样的怨气。这封信也令很多管理者非常气愤，但愤怒之余，却往往只愿相信这是极端行为，只能要求HR下次不要请来这样的人。很少有管理者深入分析这后面是什么管理工作没有做到位。

    老板或许不够职业，但从这位仁兄满嘴的理由、态度和行为可以断定，他也实在不是一个合格的职业人！世界上绝对没有无问题的企业，而员工能否正确的对问题进行职业化反应才是企业长青的基石。这些疑惑和问题为什么不可以直接向老板报告？而是猜忌和暗算？基本职业素养第二项《事故报告》可能这位仁兄从来都没有听说过这个词。

    员工可以是企业革新和变革的推动力，也可能成为革新和变革的绊脚石，甚至成为“来自内部的敌人”。

　　企业遇到的管理问题似乎是各种各样的原因，归纳起来我们就会发现一个共同的“炎症”——员工职业素养低下的问题。这看似无关大局的“炎症”恰恰是引发各类管理事故的病灶！而很多管理者只急于处理管理事故，实施“管理变革手术”，而忘记消除“炎症”，手术风险不言而喻。

　　因此，在“炎症”引发事故前，管理者必须要从根本了解“炎症”的成因，积极进行预防、消炎的管理活动。而现今中国大部分管理者则往往是"转行"刚刚走上管理岗位的，他们甚至都没有听说过员工的社会化、职业化教育，更不知道这类教育的不足会给自己的管理工作带来什么危机！？

    点击http://www.coloregg.com/ani/mcomic/descry/headzd.htm ; 看管理专家如何分析和提出简单易行的解决方案。

感触很大。尊重是2方面的

充分信任，适当授权，搞好控制。否则，企业只能在低水平上运行。

年底再谈职业人

领导只有做重要而不紧急的事情，公司才会有发展。
顶

我是新来的, 请多指教~

相互信任，以身作则，才能服众

写得不错有本事,学习

呵呵，有点意思