这几天在看一本书,跨国公司员工的八个行为习惯呀.觉得自己受的启发非常大的。一个企业有两个方面，一方面是制度，一方面是文化，在制度上无法解决的问题，找不到答案，一般都可以追索到企业文化。文化也是一个生产力，如果一个企业的共同习惯越来，那么就越好管理。
强调之一是一个习惯——服从。很多中国人都认为这样一个观点——正确的就服从，错误的就不服从。还自认为有个性，有性格。其实“正确的就服从，错误就不服从”这一结论的得出，本来就是以你自己的判断思维得出来的。而是站在你自己的角度，而且这也表明你自己认为你比你的上司更具有判断力，他不如你。他的指令是错误的。我也一直以来犯着这样一个错误，但是现在才想到我的错误呀，因为我的判断标准是以自己，而不是上司的标准。上司既然有他今天的地位，今天有他的过人之处。
所以，无论接到什么任务，第一时间，无条件的下去按指令完成。即使你对其中有不满，有误解，那么也先接受再沟通。上司与你沟通，要你接受，是给你自尊，给你面子。他也可以不进行。
其实追根，我们不愿意服从，还是面子的问题。我们总以为什么事就服从丢了面子。我想这也是为什么在美国西点学校，出了那么多的人才的原因呀。在美国西点，面对长官的提问，只有四种回答。“是”“不是”“不知道”“没有任何借口”

我还认为他的危机意识讲得非常好呀，但是也要强调一点呀，要对于具体的企业，具体的文化时行运用。在现在，天天在强调奖比罚好。于是老板天天要面带微笑，要理解下属，其实，这样做就缺少了危机管理，结果老板惟下属马首是瞻。危机管理的有一个很好的方法，比如这个部门只要20个人，我可以放入22个人，这多出的一个人可以做检查的呀，而且最重要的是，前面的那20个人，任何人不不行，马上把他换下来，这样做很合算。虽然创造竞争环境需要成本，但是与取得的效果相比较，还是好一些。但是也要注意不同的行业，不同的人才能运用。
俗话说尽信书不如无书，关键是理解一种思想，并且在实际中加以改善，再运用。

gengyun,你在这里的帖子正好回答你的另一个帖子“遇到一个比你差的上司怎么办？”

gengyun ，能告诉我是哪八个行为习惯吗

楼主呀,这不是我在中国人力资源网里发的贴子吗?怎么不打声招呼,就拿来用呢?
如果想问那八个形为习惯,就来问我吧.因为这个文章是我写的呀.

先别管  是在那里来的 但是我觉得这是一个好帖，
楼主所说的  真是常人最容易犯的一个习惯性的错误，我相信，很多人都犯过。

尽信书不如无书，关键是理解一种思想，并且在实际中加以改善，再运用。楼主说得很对

对于书，关键还是对其思想的理解和运用了

楼主所说的  真是常人最容易犯的一个习惯性的错误，我相信，很多人都犯过。

為什麼不把這8個習慣說出來呢

中国人的教育模式决定了思维模式,因此,纠正思维模式很重要.从上述案例中可看出,跨国公司员工的思维模式是先讲团队再谈个人,也就是不提倡个人英雄主义.中国人恰恰相反,个人主义感异常澎湃.所以,理解并改变思想深处的基点是关键.