我在这个企业是做企划的，在今年年初的时候我就关于企业的培训计划、企业的营销计划提议给了老板，当时老板是很赞同。但是到现在，企业培训是没有执行下去，更重要的是企业的营销计划的目标完全事与愿违。而我今天又和一个元老谈到企业的营销方针，他们的观念一直很坚持他们走过的路子并一直走下去。现在销售部的人从上到下都在辛苦的工作，而且每个人的压力都很大，但是效果并不好。
老板也说销售部是保守派，我属于积极派，他自己属于中间派。当初我为了避免与销售部的分歧，特意采用营销方针将新策略和原来的方法并行走，但还是被销售部拒绝了。所以我在想是不是我的方法不适用，但是从理论上推论是可行的，而且我也做了详细的资金计划。这个差异在什么地方我一直说不清楚。

何必把自己和那些元老分得这么清楚呢？都是一个公司的人。不能够和他们齐心，你的工作将很难开展的。
你也说了 你的计划是在理论上行的通的，在实际工作中能行吗？ 你还不知道是不是？元老们对于公司是 有很深的感情的，他们也已经适应了，公司现有的一切，对于公司的一切大的改革或是改动，他们是有抵触情绪的，但是相信，过了他们这一关，你的工作会很顺利。我不知道你在做计划的实际他们是否知道？ 如果知道的话，你知道他们是怎么样的一种想法不？做计划的时候有没有考虑到在工作中是否可行，这些都是关键哦！

谢谢杨晓的提醒，我会加强这方面的工作。

计划和组织实施是一个矛盾体
有效计划讲求灵活性和实用性
部门协调可以由老板多下手
同事之间要多沟通
不要有新老之分
更不要强调区别

但事实并非,在中小企业,想不分什么新老,那似乎有点不可能哦,

在沟通上找突破口