那天老板很不客气的对我说，我对招人的工作一点都不满意，怎么这么长时间了还没有招聘进来一个人。说实在的，我也很生我自己的气，怎么会这么长时间了就是招不进来人呢？网络招聘、招聘会、报纸、朋友推荐、专业论坛等等，我都用上了，还是招聘不进来人。来的人主要是我们不能满意，有很多的简历很好，一看薪酬的要求也很高，以为是很有能耐，谁知一问，这个人好像是什么都懂，但是一细就不知所云的。
应届生吧，根本就什么都不明白，但是简历写得绝对的冠冕堂皇。有经验的吧，就是上面所说的经验。研究生嘛，实际上就是应届生。就算有点工作经验的研究生嘛，眼高手低的还真的不少。

说说，这是怎么回事呢？找工作的人那么多，怎么就是没有合适的呢？是我的要求太高，还是太专业，还是别的？

在众多的应聘者中，找到自己满意的人才 确实很难，有的时候也是没办法，也就只有退而求其次了。
我想知道你的招聘条件和空缺职位是什么样的？

看了amyrong的帖子很希望能够帮助她。
招聘面试的确是一个HR很头痛的问题，尤其是一些很专业性、技术性很强的工作，一是现有的常用方式不一定网得住他们，毕竟他们不是喜欢游来游去的鱼，而是藏在水底的黑鱼，所以可以采用非常规的方式引出来，如“设擂台”、与专业协会组织联系等等。常用方式也不是不行，但可以分析每一种招聘形式，每一个招聘媒体、网站的求职人才构成，这样就避免广撒网冤枉人力财力。
二是有效面试选对人，不要掉入一些面试能力很强的人的陷阱，我觉得专业性工作还可以让专业人员配合招聘，毕竟专业资质的鉴定非该专业的人是很难把关的。
三是根据企业实际把握选拔标准尺度，招不到一流人才，二流人才也未尝不可，培养人、留人也是企业必要的。招聘也是传播企业形象的方式，同样的报酬，求职者更愿意为一个有发展远景的企业工作，所以可以向求职者建立对其应聘企业的强烈兴趣，这样既能让他们有工作激情，也可以让他们不必大开狮子口。
仅此建议，大家一起来建议吧！

我最近又招见了很多人，都不满意。
我现在真想出去挖人，可是又不知道如何去挖？比如说如何有机会与这方面的人接触呢？参加很多专业的协会嘛又需要钱，可是老板是不会出的了，让自己掏钱嘛心里是千万个的觉得不合适。所以我想请教谁有猎头的经验，能否指点一二？在此先谢谢了！

招聘前应进行工作分析，了解该岗位需要什么样的人才，再去进行招聘，同时请需招聘人员的部门主管与招聘人员一起参加招聘活动和进行面试，并对每位应聘人员分类打分。为了避免“第一印象”，一般文职类可以在面试当天给一些实际活让他干；重要岗位必须通知老总面谈，人事部不要轻易对该岗位应聘人员下结论等。

你要招什么岗位的?
我帮你代招好了 呵呵 怎么说我现在也是一个人才猎手了 呵呵 要是招人管的岗位 那我自己上得了呵呵laoyang13@yahoo.com.cn