我们都或多或少的听说过某某某是一伙的，某某又是一伙的，这种现象在每个企业里面都可能存在，或是都无法避免的，但是要如何利用好他们呢？比如说很多企业他们的老员工和新员工之间有隔阂，老员工一个小集体，新员工一个小集团，而老员工中又有一部分人是一个小集团。而且很多管理人员都是在用人情而绝非事情，他们当中存在很大的水分。这种现象该怎么办呢？
这种现象是否和很多企业在换了一个空降兵后，只要这个空降兵一掌握权力马上就会大换血有关系呢？

换血对于现代企业来讲，当权者必用亲信，但这就要看能力和本事了，如果有能力用亲信我认为没错。

人情与能力必须不混为一谈，能者上，庸者下，团伙之争，发现一个，必须解决一个，不能让发展下去。

我待的是外资企业，人情关系比较少一点，基本靠能力说话！

我待的是国有企业。来了三年了，确实发现有这中朋党之争。我是新来的，基本保持中立。目前受干扰不大。