社会发展离不开人，一个是选人部门，一个是用人部门究竟怎么协调呢，怎么解决呢？
销售部门想多要人，人力资源想控制成本，但是肯定有一个协调解决的办法，原大家多出高见，共同研讨

我是我们公司唯一的副产品销售人员，不管怎么说，我做得都不错，给公司也赚了不少钱，但是我现在是严重资源不足，想要点公司的支持，难啊！不知他们怎么想的？

在很难决择的情况下，请高层领导决定可能会是一个好办法。当然，关键是人力资源部自己要做好规划，在人员情况供需发生变化时，应有所准备。

关键在于公司老板的决策，和企业状况有关

，，有关系的，

销售人员招聘多少要根据具体情况来定，不一定多就好，也不一定少就不行。招聘销售人员一般都有一个初选和试用过程，而且试用的工资不能够定得太高，当然这不是绝对的。如果是挖的或是猎头的就另说了，而且销售人员的试用期一定要机动，不行就马上让其走人，行的就马上给其增加基本工资和相关待遇。