当一个人能充分了解自己的长处,工作方法和价值观,做好准备来掌握机会时,会自觉的选择自己所要达成的目标,且以更大的责任(responsibility)做出对公司的贡献。正因为如此，他每半年务必跟上级将五项工作（1，绩效目标，2工作目标，3期盼上级的协助和工具的帮助，4该做什么？不该做什么，5期盼公司当局消除绩效表现上的障碍）予以主动向上沟通。同时认知上司的行事风格远超过盲目的尊敬。比如上司是聆听型的还是阅读型的，上午型的还是下午型的或是全天型的，用适当的方式与上司取得共识。最后双方立下“绩效评议书”作为绩效考核的基石。
      当然上级可以根据属下所提的绩效目标予以提高或删减，这要看属下的实力和承诺之间的平衡。而上级须通过每周（每早）信息的反馈，讨论得出总结。作为属下自我启发，察觉和提升的动力来源，达成自我控制，自我管理，自我评鉴，自我发展，自我实现的目的。最后才能体现管理大师杜拉克的精神：“落实自由，惟有绩效”，亦即以绩效为核心的动态观。
      因此，“目标管理与自我控制”是唯一能实现成效的管理原则。因为它是以更严格，更精确和更有效的内部控制取代外部控制。而部属的工作动机不再是因他人命令或说服去做某事，而是因为部属的任务本身必须达到这样的目标。
      “目标管理与自我控制”适用于不同阶段和功能的每位经理人，知识员工，也适用于不同规模的所有企业。
      “目标管理与自我控制”乃是将企业的客户需求（外在环境的需求）转变为个人目标，以此确保绩效。“目标管理与自我控制”也真正代表了“自由”，合法的“自由”，更可称为一种“管理哲学”。
      

我现在就在学习MBA,但是对于HR还是第一次接触，组织行为学已经完成了，也学到了很多关于个人，官对，组织的管理学理论

有没有更系统详细的内容？

不知道他想在说什么