看看别人是怎么看我们的？？

在知识经济时代，拥有最佳人才的公司，才能在激烈的竞争中最后胜出。因而，发现人才、培养人才、充分挖掘人才的潜力，是一个公司最重要的任务之一。但公司的人力资源部门是如何来开展这些工作的呢，为什么他们的工作绩效如此糟糕？

        第一，人力资源从业人员的综合素质不是最高的。一般来说，最优秀、最聪明的人才都不会进入HR领域工作。人力资源从业人员，他们要么是聪明但不具备商业头脑，要么是因为错误的原因进入到HR领域来。他们喜欢与人打交道，乐于助人，这些想法本身并不错，但HR的工作最终是要为公司争取到最优秀、最聪明的人才，提升企业的价值。
第二，HR追求的是效率而不是价值。因为效率更显而易见，更易测量。比如，在招聘人才时，他们更想填补某个职位空缺，而不是为了充分发挥所招聘人才的价值。
第三，HR并不是真切地在为员工谋福利，在为企业创造价值。为了留住那些卓越的员工，老板们费尽苦心，对于他们卓著的绩效，充分地加以认可，并实施奖励，具体通过不同于其他员工的方式表现出来。而HR固守统一的标准和原则，或为了自己工作的短期绩效，或为了节约公司的短期成本，漠视卓越员工的个性化需求。
第四，公司的管理层没有注意到HR工作中存在的这些问题，而HR也没有主动承担起责任，从公司未来发展的整体利益出发，来和公司管理层进行沟通和交流。

英文版全文：
Why I Hate HR?
http://www.hrdm.net/forum/topic.php?forumid=1&filename=f_12

有道理。支持！

没有了HR我们还上来干吗呢，只有不合格的人力资源部

参考两篇文章：
·讨厌的HR
http://www.hrdm.net/zhishiku/1/2/416.html

· 中美HR管理：程度不同 问题相似
http://www.hrdm.net/zhishiku/1/2/415.html

但是人力资源管理部门的作用并不是本部门自身就能决定的,往往是受公司高层的制约.

楼主说得是没有错，目前很多HR都是这个样子，因为一个HR没有短期的业绩是很难生存下来的，老板、公司的其他同事都是在看着短期业绩，如果要让一个企业的人才有长期价值，不是单靠HR，还得靠老板。
企业中很多部门经理他们都是站在自己的部门来出发的，企业的老板和HR是站在整个企业的角度出发的。不过向论坛的“HR七毒”的HR，他不仅仅有上面所有的问题，而且他很会有更严重的。

说的挺有道理~但是自从阴差阳错进了人力资源管理这个专业，我就誓做一名优秀的人资管理人员

do my best

如果真的是这样，恐怕每个职业里面都有类似的现象了。只要自己认为是有价值的这就可以了。