为了进一步活跃论坛，特推出HRM学院论丛，为大家推荐一些HRM领域的新观点，希望大家来支持新人资论坛，参与讨论！

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by Daniel D. Elash, Ph.D.

        传统的绩效评估体系和绩效管理只关注个人绩效如何，而不去考虑个人绩效与团队绩效更好地进行结合。造成这种状况的原因多种多样，包括评估不及时，各方意见不能真实反映实际情况，评估含糊不清，易掺入情感因素，忽略了被评估人的绩效给他人带来的影响等。

        成功的公司在绩效管理方面已经不再限定于只注重个人的绩效，而是进行了改进---进行实时交流、更加注重整体表现。这样的交流能让员工个人了解团队合作是何等的重要，个人需要进行调整以适应不断变化的环境和业务需要。

        文章就如何改进传统绩效管理提出了一些建议：把握业务环境的各个方面，弄清楚为何需要改进；就如何制订商业规划，建立认同感；培养预测和解释竞争对手市场动机的能力；理解为什么团队需要进行调整才能进行竞争；鼓励并支持每一个人互相进行交流。

Why Traditional Performance Management Can't Deliver Peak Performance
http://hrdm.net/hr/viewtopic.php?f=2&t=49


业绩工资能否提升业绩？
http://www.hrdm.net/zhishiku/5/14/338.html