很多人会以为绩效管理的软件或技术设施的不足是影响绩效提升的元凶，然而组织管理制度才是罪魁祸首。

        面具一：绩效管理是由技术所驱动的。事实上技术在这里只是起到辅助的作用，驱动力主要来自业务流程。

        面具二：阻力是不足为惧的。有人会觉得，只要能启动绩效管理系统，不管是主观还是客观的阻力都会迎刃而解。可是，某些根深蒂固的阻力和绩效管理是势不两立的，必须加以重视，并做好困难与应对的准备。

        面具三：让绩效管理体系运行起来就万事大吉了。可惜没那么简单，正如伐木工人不会认为把树砍倒就完事了，软件工程师不可能把软件安装成功就走人。


原文：
Playing Politics: Debunking the Myths That Block a Successful BPM Implementation
http://hrdm.net/hr/viewtopic.php?f=2&t=48

那些很多都是很不合理的。都是空话