麻雀虽小，五脏齐全。企业小归小，但是相应的部门还是需要有的，下面我们就有关中小企业组建“企划部”这个部门展开讨论，看看一个中小企业的企划部应该执行什么样的职能？怎样去实现这些职能？在执行这些职能需要哪些部门来配合？需要多少人员？以下的内容只是一个提示，希望我们大家一起来完善它，参与讨论的朋友请留下你们的电子邮件地址，将获得一份“企划部的配置与功能作用”的资料。

企划部作为一个企业的高层管理部门，它在宏观上的决策涉及公司的发展方向，它的执行需要公司各个部门的配合。

企业部门的工作职责：
1.制定企业的发展计划
2.制定企业的市场营销计划
3.制定企业的产品发展计划
4.制定企业的人力资源配置计划
工作职责的细分：
1.发展计划：发展方向，产品定位，市场定位
2.市场营销计划：产品知识内部培训，市场营销方向，市场营销策略，市场营销的广告辅助
3.产品发展：已有的产品，产品的发展方向，产品质量的监管
4.人力资源配置：根据各个部门的职责制定人力资源配置
企划部的人员配置：
1.企划部经理：1人，负责与公司总经理，股东商讨企业宏观发展计划
2.市场营销计划：3人，市场调研2人，产品推广2人
3.产品发展计划：各部门的调研统计1人。

楼主说得很有道理, 不过我觉得人力资源管理是最重要的.

不知大家有什么看法.