如果企业能成功地留住最优秀的员工，就可以大大降低招聘成本和入职培训成本；同时从长远来看，也有利于建立更好的顾客和供应商关系，提高运营绩效。在今天日益艰难的商业竞争环境下，所有企业都不得不试图努力用最小的人力资本来实现最大的产出效益，破译如何留住优秀员工的密码比以往任何时候都更加紧迫。可是，即便如此，企业中还是存在着一些会将优秀员工扫地出门的败举：

        1、不能识别出他们。一些组织让那些善于自我推销的员工春风得意，却让真正的明星员工暗自神伤。所谓的绩效评估仪式更多地也是流于形式，不能让员工主动参与进来。绩效评估不能做到透明公正、公开公平，不具有决定性意义。奖励那些绩效差的员工只会挫败那些优秀员工的士气。

        2、为露脸买单。对员工的激励应建立在真正差异化的绩效上，而不是政治，不是自我推销，不是一人来一点的"花生酱"策略。

        3、忽视人员更新。市场竞争的法则是“优胜劣汰”，所以企业员工也应该有一定的合理流动，保证留下来的都是绩效不错的员工。这一方面可以保证企业的运营效益，节约不必要的成本，同时对于优秀员工也是一种肯定。

        4、误解忠诚的争议。现在的经理人每天都奔走于满满的行程之间，认真吸取那些来自一线员工的意见估计比以往任何时候都要困难。但很多商业创新似乎都来自于那些看起来微不足道的小争议，似乎就是这些小争议擦出了灵感的火花。让那些优秀员工感觉到他们在推动商业创新，这个激励作用不亚于增加薪水。

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Four Ways to Lose Your Best People
http://hrdm.net/hr/viewtopic.php?f=5&t=39

路遥知马力，日久见人心，快速识别人才的方式应有具体、有效的测评工具来执行！这是一个大前提。

留住真正应该留的人，一定的流失率也是十分正常的。

good!!!

制定合理科学的员工劳动价值机制，从物质和精神上做好员工的评价工作，才可能让员工觉得自身的价值获得认可，一旦员工觉得自身努力对促进企业发展的价值所在，他们留在企业的信心就会增强。

楼主所言甚是。

怎样才能留住真正适合本企业的人才？怎样做才能算是一个好的办法呢？

怎样才能留住应该留住的员工呢/  不好办呀

现在的所谓的绩效管理也只停留在绩效考核层面上，使得绩效不是很令人如意。应该建立完善的绩效管理体系，淘汰那些不适应企业发展的那些员工，防止“劣马驱逐良马”。给员工建立个人的职业生涯规划，有时候对于一些员工钱不是最重要的，应该给他们更大的发展空间，这样也能提高员工对企业的忠诚度。业

对呀，激励制度一定要真正起到激励的作用，否则会产生反作用的。