在一家民营企业做了一段时间的人事行政经理，觉得真是难啊。
一难在于民营企业太过“自我”，许多行为、内部管理都带有随意性，一些规范性程序性的建议和意见很难实施；
二难在于民营企业只知道“办公室”，不懂人力资源。人事行政部的作用仅仅是买买文具、安排车辆、办理保险等一些办公室事务，很多人根本就不认为民营企业需要人力资源管理；
三难管理的随意性导致人员队伍的“外和内散”，企业内部没有统一的或者说大家都认同的价值观，因为一切都以老板的想法和取向为准。
不知有没有和我有类似观点的人，大家可以讨论一下到底民营企业的人力资源应该怎么做好？给我一点建议。

没人顶,自己顶一把

一样的心情～～～顶一下！

哎。。。我也不知道啊。。。

确实，楼主指出了民营企业产生的一些问题。而且这些问题不是短期内能解决的。在这种企业里，只有自己去学习，时机成熟后，跳槽！！！！！！

关键是民营企业大部分的规模都还很小，企业的即期利益都大于长期利益，所以没有办法了。

非常同意以上的观点，在小型企业都是老板的一句话决定，制度只是形式上的；在一定程度上要更改这种情况比较难，学到的人力资源的知识在中小型企业简直是。。。。

简直是浪费了 ， 是不是嘛？ 中小企业的人力资源工作 都 只是 停留在原有的人事工作上面， 很自然的所处理的就是那些个 杂务， 关键是老板 !

在中小企业，都是办公室和部门经理去招聘的。

有同感！！！