我相信每个发展稳定的公司每年各个部门都会写一个年度计划，主要是关于次年度工作安排，所希望达到的效果和目的，以及如何配合公司实现年度目标等，人力资源部也一样。但计划没有变化快，变化总是让我所在的人力部措手不及。不知道各位是怎么应付没有预见的变化的？？？？？而且我的主管在工作安排下来之后总是会出现一些计划外的想法，打乱我们原本的工作节奏，不知道大家有没有这样的经历，你们又是怎么样应付的？？？？？？ 求教！！！！

培训计划应该做一个年度计划，招聘计划做年度计划可能不太合适。

招聘有时候在很大程度上会影响人力资源部门工作的开展，尤其是在一个中小企业里，人力资源部门就那么几个人，一旦有招聘基本上所有人都上前线了，其他工作都没人做了，人事部再招人也不太现实，老板也不一定乐意，难啊。。。。。。。

虽然计划赶不上变化，但还是应该有计划