从开始进入部门那天起，就强烈感觉它应该叫做＂招聘及劳动关系管理部＂而非人力资源部，工作中心就是为了满足生产需求不断地招聘，５０００人的员工队伍一年里会流失３０００！！！．培训＼考核＼薪酬福利＼绩效管理等只是副业或是没开发的处女地，讽刺的是这个部门已经成立了６年了，负责人自我感觉良好，可是在不久前的一个茶话会上，她被其他部门经理批得体无完肤，都说人力资源部干的不够好～！～！～
小弟近来负责做一个部门发展的计划，请各位大虾出出招，什么样才能改变现在这个郁闷的现状？

生产工人流动性很大应该查查薪酬福利方面的问题。还有5000人的公司会不会有什么不太光明的部门管理人员？有时不一定非得要绩效管理。

同宿舍那个薪酬科的调查过了 薪资在同行业偏上，福利算是好的了，至于部门经理嘛 倒真是没几个是好鸟   现在想起来那一大群经理还都不是什么省油的灯！

5000员工,一年流失3000,真是吓人的高啊.
这么高的流失率,HR manager早该辞退了.
我认为你不防先多找各层的员工了解一下员工的想法,可能会对你有启发,光是闭门造车是很难做出有效的方案的.

支持4楼，做个民意调查很重要！那么高的流失率，肯定有原因

呵呵　国有民企　　调查个东西出来本身就不容易　效度和信度还有待考察
一些交往比较多的员工还可以说点点实话　
十年庆典时的优秀员工评议　还有车间主任敢把一千多张选票关上门一个人填完的　　民意敌不过老板的旨意啊！
　
这几天我突然发现　我们经理是全跟在老板屁股后面转　　老板又不懂这个的

一摸脑袋就说：给我招进一千个新工～！
土包子啊！～
心都寒了～！５５５５５５５５５５