麦肯锡公司的研究证明：要留住能干的人才，就必须委派得力的人做他的上司。人才的离职很大程度上与其直接上司有关系，而其上司对人才实施的监督管理，是导致人才离职的主要原因。
最近国外一个大型人力资源研究机构对20000名刚离职的人员进行了调查，吃惊地发现，许多人离职并非是由于薪资。在波音公司200名离职人员中，只有40人在离职前与公司进行了薪酬谈判，其中27人因公司给予加薪而留了下来，这27人中有25人又在一年后离开了波音。除去这40人，剩下的那100多人离开公司的重要原因就是：无法忍受令人讨厌的上司！据他们说，上司一直在用无时不在的监督管理束缚着他们手脚，让员工时刻都在自己的视线范围内。规定上班时间不得擅自离岗，不得做与工作无关的事情，不得闲聊，不得接打私人电话。还总想方设法占有员工的时间，认为只有员工多做工作才能多出成绩，最终让他们忍无可忍。他们说：你想监督我，我就抛弃你！不是要离开组织，而是要离开自己的直接上司。
由此，美国加利福尼亚州的一家著名的电脑软件Autodesk公司制定了一个简单有效的方法，来鼓励和帮助管理者们降低人才的流动性：把他们的福利补偿和下属中的人才流动率联系起来，如果流动率比较小，就对他们进行奖励；反之，如果他们与员工间摩擦不断，导致员工离职率很高，则对他们进行处罚，此法行之有效

有一个可以信任的好上司的确会令人工作时心情舒畅，我们需要怎样的上司才能把自己的工作热情调整到最高，请大家各抒己见吧!

欢迎大家积极讨论，在下先谢过各位大虾！

中国这个人情社会，信任对于用人非常重要，所谓用人不疑，疑人不用，但按照美国学者福山的《信任》，中国的信任度是不高的，这影响会中国公司的经营规模。